《8090后员工管理技巧》20140202.pptVIP

职业化，企业持续发展的 ；绩效管理，企业作强做大的 ； 中国人力资源最严重的现实 21世纪，应对激烈的国际化竞争，我国不得不面对一个严重的现实——我国人力资源市场中，各级经理人、6070后和广大8090后员工， 普遍欠缺。 这是中国人力资源市场中，现状非常明显的事实，也是我们不可回避的一个问题。 据调查资料显示： 95%的公司认为，制约企业发展的最大因素是：缺乏 的总经理、经理人和员工。 曾经有数位著名管理专家，呼吁：“全面提升职业化程度，这才是中国企业未来发展的真正核心竞争力”。同样地，职业化也是总经理、经理人与8090后员工自身的核心竞争力！ 最精锐的部队一定要有职业化的官兵，最成功的企业一定要有职业化的总经理、经理人与员工。 中国企业中的总经理、经理人与员工，尤其是8090后员工，几乎都没有接受过严格的 ，从而在整体竞争实力上不如日韩与欧美企业。 企业的兴衰，关系最密切的是人！企业能否做大作强，最关键在于是否具备一支高度职业化的总经理、经理人和员工队伍。 台湾“经营之神”王永庆说过：要提高企业整体绩效与竞争力之前必须先提高人员的素质，提高企业整体绩效与竞争力，必须先从总经理、经理人和广大8090后员工的 入手。 管理专家的调查表明：绝大多数人在工作中仅发挥了10—30%左右的能力。 如果8090后员工，能够受到充分的职业化训练，就能发挥其能力的 %，甚至更高…… 职业化程度高的主要表现（1） 的最直接体现 效率与效果协同，完完全全的 …… 能够在合适的时间，用合适的方式，做合适的事情…… 精于此道，别人不能轻易替代 职业技能与素养是职业人的价值根本 细微之外体现职业精神 不以恶小而为之，关注细节品质 每天保持激情工作，热爱自己的工作 职业化程度高的主要表现（2） 对待工作 个性发展要符合共性原则 思想要奔放，行为要约束 持续改善意识 高效率高效果地工作 在合适的时间，合适的环境里做合适的事 团队与协作精神 敬业精神与责任意识 其它行为表现…… 职业化常见的典型错误认识 序号 错误认识 正确观点 1 衣着规范，就是职业化 有些衣着规范者反倒缺乏职业化 2 职业化是新员工的事情…… 人人都需要重视职业化，不同层级有不同层级职业化的内容 3 我的职业化没问题；老员工、经理人、总经理、高学历不缺职业化…… 职业化往往也是很多老员工、经理人、总经理、高学历者所欠缺的 4 职业化就是对总经理、经理人和员工的行为约束…… 职业化，反倒增加了享受工作的自由和乐趣！ 5 职业化对企业有用，对总经理、经理人和员工无益…… 职业化，是真正地缔造企业与总经理、经理人、员工的共赢！ 6 职业化就是专职化，就是专业化 7 职业化就是只专注自己的事 职业化要求关注整体利益和目标 8 职业化就是以此为生，精于此道 职业化就是帮助每个人能够充分地提升能力和素质，能够符合企业和职场的最高要求，能够更加胜任自己的岗位！职业化就是全方位打造训练有素的总裁、总裁、经理人和员工队伍！ 8090后员工职业化培训十大核心要点 序号 核心要点 1 敬业精神与责任心，关注效率与效益 2 3 4 职业道德，保守商业机密 5 忠诚意识，不轻易离职 6 团队精神，协作意识 7 8 职业思维，心智模式改善 9 职业观念，工作的意义，究竟为谁工作 10 实用的工作技能与职业能力 “职业化”是 ； “职业化”就是精通自己的岗位和专业领域； “职业化”就是热爱自己的企业、工作、产品和服务； “职业化”就是用积极理性的态度对待工作、客户、企业、同事、老板和自身； “职业化”就是不断地进取，追求精益求精； “职业化”就是不断地富有成效的学习； “职业化”就是精于此道，乐于此道…… “职业化”是 ； 人生在世，最重要的有两件事：一是学做人，一是学做事。 做人做事缺一不可，学做人是学做事的基础。 职业化的核心就是教会人正确地做人和做事。 做人有品质，做事能到位，是评价一个人职业化程度的两大根本准则，二者缺一不可。 职业化程度高的人，就是做人有品质，做事能到位的人。 绩效与管理机制 ——激活队伍提升士气 （ 第四讲 ） 企业管理=人力资源管理=绩效管理 （——德鲁克） 完全可以说，企业管理= 管理 对企业和员工来说，管理的第一目标就是追求