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年 第 期 科 技 与 管 理
2005 6 No.62005
’ 总第 期( ’ (
34 Sci-TechnologyandManagement SumNo.34
文章编号! ’ (
1008-7133200506-0055-03
标杆管理在企业中的运用探讨
孙泽厚 胡 婕
!
武汉理工大学 管理学院 湖北 武汉
! #
430070
!
摘要 从标杆管理的概念及实施流程出发 分析企业实施标杆管理的益处 提出了企业实施标杆管理应具备
!
的条件 在此基础上 对标杆管理在企业中的实际运用进行深入探讨 给出了企业成功实施标杆管理的关键
因素 并对企业进行标杆管理的具体操作提出建议
!
关 键 词 标杆管理 标杆企业 标杆瞄准
! $ $
中图分类号! ! 文献标识码! !
F279.23
做出积极应对$满足并超越客户的预期! 标杆管理通
1 引 言
过以上比较 寻找并评价最佳的标杆项目 从而将其
%
世纪 年代末由施乐公司首创的标杆管理 最有价值之处整合到组织自身的标杆瞄准项目中 1!
20 70
是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断 !! 标杆管理的实施流程
改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一! 它具 标杆管理实施的基本指导思想是以同行业或其
有巨大的实效性和广泛的适用性 如今 标杆管理已 他行业的带头企业的产品#服务或流程等方面为基准
!
经在管理的众多领域得到广泛的应用 并且仍在不断 进行标杆瞄准 确立学习和赶超的目标 通过资料收
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拓宽之中!据美国1997年的一项研究表
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