XX公司各部2010年度拓展规划、考核KPI指标23.docVIP

公司各部2010年度拓展规划、考核KPI指标 一. 2010年度经营目标: 略，详见汇签表格，附件一 二．2010年度拓展目标： 2-1、董事会规划指导纲要 2.1．1IT卖场事业部和IT绿快事业部:“T态度第一、S服务第二、P产品第三”，TSP竞争模式，即创意独创的“真爱感动世界”文化理念的商业模式在现代电子零售业和电子服务业的创新实践，是公司经营的核心要素，是公司发展基石，是公司蠃得客户和市场认同并克敌致胜的的法宝。 董事会要求三大事业部和六个中后台部门，以TSP竞争模式为核心，从TSP三个维度，改善自已，自已所在团队，自已的部门，自已所作所为。 T态度：人品，即拥有真心乐于帮助他人的热情和激情，燃烧自已，燃烧他人，坚持到底，永不放弃。 S服务：行动，用自已的实际行动帮助他人，改变他人，同时，也帮助了自已，改变了自已。 P产品：作品，自已每一次帮助他人的行为，即为自已在人世中的为人处世的真实作品，感动了与自已相处的他人，也感动了自已。 2.2.1．IT卖场事业部-五个研发课题: 实景展示\演示\体验中心 2.2.1.1◇数字家庭样板展区: 主卧\客厅\餐厅\厨房\书房\卫浴 2.2.1.2◇数字游乐样板展区: 出游摄像\摄影\相册\装备\相册揶影展 2.2.1.3◇数字婚礼样板展区: 婚礼套餐\男方礼套\女方礼套\数码相册\婚礼摄像 2.2.1.4◇数字商礼样板展区: 商务礼定