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联想集团战略转型的绩效研究 目录 【中文摘要】（关键词） 1 一、问题提出 1 （一）研究背景 1 （二）研究内容与目标 1 （三）研究方法 2 二、战略转型研究综述 2 （一）战略转型的相关定义 2 （二）企业战略转型的相关研究 2 1、已有的研究 2 2、本文的创新 3 三、联想集团的战略转型分析 3 （一）联想集团简介 3 （二）联想集团的战略发展历史与转型状况 4 1、联想集团的战略发展历史 4 2、公司的战略转型 6 （三）联想集团的战略转型绩效 8 1、绩效考核指标 8 2、战略转型前后的绩效评价 8 四、对策建议 10 结语 13 【注释】 13 【参考文献】 13 致谢 14 【英文摘要】（关键词） 15 【摘要】伴随着国际经济情况的变化，企业竞争程度加剧，许多企业都在积极地寻找新的战略转向，战略转型更是被越来越多的企业所注重。本文以联想集团为代表，以绩效研究为主，分析联想集团的战略转型过程。结果表明联想集团应更注重于回归主营业务PC行业，积极扩大国际市场，完善海外销售渠道，加强人才引进，通过这些建议，以期于有利于联想集团未来的发展。 【关键词】绩效研究；战略转型；联想集团 一、问题提出 （一）研究背景 国家的繁荣在于经济，经济的发展在于企业，企业的兴衰在于是否拥有竞争优势，竞争优势的保持和优化是战略管理的一个重要课题。 世界500强企业管理演变的历史证明了这一点。