烃重组车间2013年组织绩效考核方案.doc

烃重组车间 二〇一三年组织绩效考核方案 2013年月 考核内容 人员分类 月度 年度 KPI 工作任务 工作态度 当月考核得分 车间副职 70% 20% 10% 100% 专业技术人员 60% 30% 10% 100% 人事培训 70% 20% 10% 100% 操作服务人员 班长 70% 20% 10% 100% 其操作员 80% 20% 100% 名词解释： 1、关键业绩指标（KPI）是从员工岗位职责中提炼出的最能反映被考核人关键任务的指标。 2、工作任务是除KPI以外的一些临时性的、阶段性工作 3、工作态度是对员工的责任心、主动性、合作意识等方面的评价。 4、事件考核是对员工在考核期内发生的，影响其岗位正常履行的过程性的日常行为的考核。 第四章 考核方式及考核办法 第八条 车间对装置、班组、员工的考核采用计分办法月考核、月兑现。考核得分作为计算奖金的依据。 第九条 职责划分及考核办法 1、关键业绩指标考核、专业管理考核、综合考核得分汇总、各装置实际发放人数、月业绩奖奖金分配和发放归口管理单位为车间人事行政员。 2、各专业口依据相应的管理细则，每月对各装置的关键业绩指标完成情况和专业管理情况进行考核。 3、“岗位绩效卡”指标的考核采用计分法。考核基础分为 100分，最高加至该指标的120%封顶。 4、专业管理考核（详见《 专业管理考核细则》) 5、否决指标考核（依照炼油厂否决指标考核细则执行） 第五章 奖金兑现 1、车间副职奖金总额＝车间综合考核得分*实际得奖人数*所在装置难度系数*相应奖金系数 2、管理专业技术人员奖金总额＝车间综合考核得分*实际得奖人数*所在装置难度系数*相应奖金系数 3、各装置操作人员奖金总额＝各装置综合考核得分*实际得奖人数*各装置难度系数*相应奖金系数 4、外借人员奖金按装置平均奖发放。 5、车间副职奖金每月由车间主任根据其当月工作表现依据平衡记分卡打分产生；各管理专业技术人员奖金由主管副主任根据其当月工作表现依据平衡记分卡打分产生；各装置奖金由各装置负责人根据各班组的业绩指标考核得分以及考核奖罚情况，负责本装置各班组业绩考核得分的分配，并在车间规定时间内上报各班组人员绩效考核分数。 6、车间业绩考核总负责人：张贵玉 烃重组装置：张建结 醚化装置： 王 瑛 7、车间奖金按照统一规定的格式下发，一式两份由主任签字审核后，一份进行公示，一份员工签字确认后存档。 8、不能按时上报班组人员奖金，影响工资上报，扣车间指定负责人月业绩考核分1-3分。 第六章 有关规定 第十条 两装置各类奖金均由车间人事行政员统一归口管理。 第十一条 从下发之日起，烃重组车间烃重组、醚化装置的业绩奖分配将按《烃重组车间组织绩效考核方案 》执行。 第十二条 为了使考核更具时效性，每月的考评会定于厂部绩效考核结果公布后即召开，各专业口须于每月 8 日前，将关键指标考核、专业管理考核结果以专业口主管领导签字的书面形式分别报综合组由人事行政员汇总提交车间绩效考评委员会联评确定。 第十三条 每月综合考核公开，奖金分配公开接受员工的监督，此方案涉及到考核与奖惩方面的内容与分厂和公司绩效考核方案不一致时，以分厂、公司的考核办法为准。 第七章 绩效考核评分卡管理 1、年初全员签订绩效考核卡，每月打分并汇总（电子版留存）。 2、车间副职岗位绩效卡由车间主任根据考核内容进行打分并审核，双方认可签字，交行政员进行奖金计算。 3、技术管理人员绩效管理考核计分卡由各专业口领导根据考核内容进行打分，签字后报车间，交行政员按绩效评分卡考核分进行奖金计算。 4、班长绩效管理考核计分卡由装置负责人根据考核内容进行打分，上报车间各专业口审核双方认可签字，交行政员按绩效评分卡考核分进行奖金计算。 5、岗位绩效管理考核计分卡由班长根据考核内容进行打分，双方认可签字，班组按按绩效评分卡考核分进行奖金计算。 烃重组车间烃重组、醚化装置绩效考核实施细则 第一部分平衡记分卡指标考核 装置平衡记分卡 烃重组车间 2013 年绩效考核指标各装置平衡计分卡 烃重组车间 烃重组装置 财务类 现金单位加工费 元/吨 10 　 计划科 月 内部 运营类 计划完成率 % 6 　 月 加工损失率 % 3.5 　 月 综合能耗 千克标油/吨 27 　 月 生活水用量 吨/月 0.5 　 月 馏出口质量合格率 % 16 　 月 设备完好率 % 2 　 月 小计 　 　 　 　 合计得分 　 　 　 醚化装置 财务类 现金单位加工费 元/吨 10 　 计划科 月 内部 运营类 计划完成率 % 6 　 月 加工损失