2014年建筑行业-薪酬福利管理办法.docVIP

目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬结构 2 第三章 基础工资 2 第四章 年功工资 3 第五章 岗位工资 4 第六章 奖金 6 第七章 特殊津贴 9 第八章 福利性补贴及其它福利 11 第九章 外聘专家薪酬 12 第十章 特殊情况处理 14 第十一章 薪酬组织与发放 15 第十二章 附则 16  薪酬福利管理办法 第一章 总则 适用范围 本办法的特点 为适应公司发展的需要，本办法打破了公司原有的行政级别工资制，建立以岗位工资为核心的工资体系，并简化了薪酬结构，突出了薪酬各组成部分的功能，使员工的薪酬与其岗位和业绩紧密结合。 制定本办法的目的制定的目的在于原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的公平、、的原则。公平：依据 薪酬分配的依据是：贡献、离退休人员的薪酬参见相关规定。员工收入以下几部分组成 基础工资，，，包括， 总薪酬收入 = 基础工资 + 年功工资 + 岗位工资 + 奖金 + 特殊津贴 + 福利性补贴 第三章 基础工资 基础工资的确定 员工基础工资是依据员工学历或职称、并遵循就高不就低的原则而确定。公司基础工资标准见表1 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 表1 基础工资标准 学历 职称 基础工资(元) 博士/双硕士及以上 高级职称 1200 硕士/双学士 中级职称 1000 本科 助理职称 800 专科 初级（员） 600 中专（高中）及以下 500 基础工资的调整 基础工资调整方式分整体调整与个体调整。 整体调整是调整公司所有员工的基础工资额或/和级差，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况、由公司人力资源部做出调整方案，报总经理办公会批准。 个体调整是指因为员工学历或职称变动而做出的调整。若员工学历或职称变动发生在当月的15日前(不含)，则新的基础工资从当月开始执行；若发生在15日后(含)，则新的基础工资从下月开始执行。学历或职称变动日期以学历证书或职称证书上载明的日期为准。 第四章 年功工资 年功工资的确定 年功工资是依据员工的工龄和在本公司服务的年限（简称司龄）来确定。 计算公式： 年功工资额＝司龄津贴金额＋工龄津贴金额 司龄津贴金额＝司龄 ×司龄津贴标准 工龄津贴金额＝工龄 ×工龄津贴标准 工龄、司龄计算以年为单位，不足一年部分按一年计。工龄与司龄可以重复计算，司龄超过25年的按25年计算。公司司龄和工龄津贴标准见表2。 表2 司龄和工龄津贴标准 年功工资项 司龄津贴标准 工龄津贴标准 津贴标准 30元/年 10元/年 年功工资的调整 司龄津贴标准和/或工龄津贴标准的调整，由公司人力资源部做出调整建议，报公司总经理办公会讨论决定。 需要更多的管理制度，请到 第五章 岗位工资 岗位工资确定的原则 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合； 针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。 　岗位工资等级表的形成 按岗位评价因素总分1000分以50分为间距，将岗位工资分成20级； 根据各岗位在评价中的得分情况，将各岗位对应到相应岗位工资级别上； 根据公司的实际情况，对个别明显不符合公司实际的不合理的定级结果进行调整，得到各岗位的标准等级； 分业务板块和不同级别，规定各岗位上下浮动空间（岗位工资调整范围），形成中色建设岗位工资表 　年度效益奖 奖励对象：在岗的公司全体员工（不含短期聘用人员） （二） 年度效益奖计算 员工年度效益奖金额＝员工年度效益奖点数×每点效益奖金额 员工年度效益奖点数＝（1＋效益奖点数浮动比例）×(（效益奖标准点数×在岗时间/12） 员工所在部室业绩考核等级 员工个人业绩考核等级 效益奖点数浮动比例（%） 1 A 60 B 30 C 10 D -10 2 A 50 B 20 C 0 D -20 3 A 40 B 10 C -10 D -20 说明：工作时间不足六个月未参加考核的员工，其年度效益奖点数按其岗位工资 　　　等级对应的效益奖标准点数计，不再上下浮动。 每点效益奖金额是指每个点数代表的年度效益奖金额，其计算公式为： 每点效益奖金额＝公司年度效益奖总额/(全体员工年度效益奖点数 公司年度效益奖总额根据年度公司的整体业绩，在董事会核定的工资总额范围内，除去固定工资部分的金额。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　表4 效益奖标准点数对照表 岗位工资等级 效益奖标准点数 备　注 1 250 　 　　国外施工作业现场长驻人员标准点数在相应等级点数的基