中国式策划何以倒在群策群力之下.docVIP

　　几大经销商享受“常委”的礼遇后，愈加强势，“常委”们轮番“轰炸”，把策划部的思路彻底打乱了，最后只剩下妥协和无条件配合。 中国论文网 　　市场好声音 　　公司新上任的张总信奉从群众中来、到群众中去的工作方法。 　　张总做销售出身，极为重视市场一线的信息反馈。他认为对于营销人来说，来自市场的声音就是中国好声音。 　　因此，看到公司的策划与设计人员每天忙忙碌碌，却几乎难得下一次市场，他有些坐不住了：策划总是站在非销售的角度来思考销售的问题，长此以往，何以保证策划方案不偏离市场？ 　　而且，市场人员反映说，经销商对公司的产品包装和概念时有异议，张总更坚定了自己的看法：看来，得让策划部的人听听来自市场的好声音了。 　　接下来，策划部上报的几套新产品的包装设计稿，张总都不置可否，只强调：方案需要接受市场的检验。 　　几天后，几位合作密切的经销商受邀陆续来到公司，张总亲切地称呼他们为“常委”。 　　张总对“常委”们说：这次请大家来共同策划，是公司的一个新尝试，如果效果好，办法可行，今后所有的重大举措都将像今天这样经大家一同讨论。 　　享受了“常委”礼遇的经销商们显然很受用，积极性也很高，纷纷献计献策，参与设计方案的修改。 　　于是，今天按甲的意见改一改，明天按乙的想法变一变，后天又按丙的经验试一试。策划人员原本有心坚持一下自己的观点，但眼见来的都是市场上的大佬、领导的座上宾，过于坚持意见