太平河草堂镇段防洪河堤工程施工组织设计.docVIP

目 录 第一章 施工组织总说明 1 第二章 施工准备及施工组织管理体系 3 第三章 施工方案与技术措施 6 第四章 质量管理体系与措施 25 第五章 安全管理体系与措施 29 第六章 环境保护管理体系与措施 32 第七章 工程进度计划与措施 37 第八章 资源配备计划 39 第九章 资料档案管理与其他 39 第一章 施工总说明 2.1 施工工期：240日历天，实际开工时间以招标人批准之日为准。 2.2 施工质量：达到国家有关各项合格标准。 2.3 施工安全：无重伤以上人身伤亡事故，无重大及重大以上交通事故、设备事故、火灾事故，控制一般事故。 2.4 文明施工：按照陕西省有关文明施工规定执行。 2.5环境保护：按照国家、省、市有关环境保护的法律法规执行。 第二章 施工准备及施工组织管理体系 第一节 施工准备 施工准备工作是优质、快速完成本工程施工的重要保证，是施工程序中的一个重要环节。因此，施工准备工作必须实行统一领导、分工明确、落实到人，有计划、有步骤、分阶段地进行，并贯穿于整个施工过程的始终。 1.1 施工调查 若我公司中标，将立即组织人员对施工地区进行深入细致的施工调查，调查的主要内容如下： （1）.收集当地水文、气象等有关资料，特别是灾害性天气如大风、大雪、暴雨、寒流等出现季节及危害程度，并提出防范措施； （2）.了解当地资源和生活物资供应情况 1） 建筑材料的产地、产量、质量、规格、运输方式及单价情况； 2） 当地可租用房屋及租赁办法； 3） 可供施工用的电源、电压、电量及计费办法，是否需架设临时供电线路； 4）可以利用的水源并测定水质和水量，以及设置引水、蓄水、输水等临时设施及管道布置等资料； 5）了解当地医疗、主副食供应、日用品及燃料等供应情况。 1.2 技术准备 （1）主体工程开工前，会同设计单位进行技术交底。接桩后，要复核定位线，并在开工前进行施工贯通测量，建立施工测控网。 （2）对设计文件、图纸（包括剖面图）进行现场核对和复测，对存在的问题或与现场情况不符的应及时提请设计单位解决。同时，根据需要作出补充施工详图。 （3）根据施工调查资料、设计文件及建设单位要求，编写实施性施工组织设计，组织和指导施工。 1.3 施工场地准备 （1）清除施工地界内的树木、农作物、杂草及垃圾，如需砍树必先征得当地堤防管理部门同意批准，并办理好相关手续。 （2）安排项目部及各施工队进驻场地，修筑施工道路，平整机械设备停放场地，搭建仓库、预制场、值班房，办理场地和房屋租赁手续及建设用水、用电等各项临时设施工作。 1.4 人员物资准备 组织施工人员和各类设备按时进场，与所需的材料（如块石、碎石、砂、水泥、油料等）供货单位签订供应合同，确保各类材料及时供应。 1.5 外部环境准备 做好与当地政府、公安、交通、税务、工商等有关部门，以及周边企事业单位和居民的联系工作，为工程顺利进行创造良好的外部环境。 第二节 施工组织管理体系 根据工程施工需要，我公司按《项目法》施工管理要求选派一名具有丰富水利施工管理特别是堤防施工经验且具有相应资质的项目经理担任本工程的项目经理，代表我公司全权负责施工项目管理工作。成立工程施工项目经理部。项目经理部下设工程技术部、质量安全部、物资供应部、综合部等部门及土方施工队、护坡施工队、普工队等施工机构。 项目部管理部门职责如下： 2.1 工程技术部：主要负责生产调度、技术管理、施工组织设计、计划统计。和劳力配置工作 2.2 物资供应部：主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、机械设备的租赁、配套、使用等工作。 2.3 质量安全部：主要负责工程质量、文明施工、安全管理、消防保卫、环境保护以及工程计量、测量、试验等工作。 2.4 合同预算部：主要负责预算、合同、索赔、成本核算、。 2.5 财务行政部：负责资金的管理和行政后勤服务。 现场施工组织管理体系见图： 项目经理部组织机构框图 说明：中标后，我公司将严格执行上述框架结构规定，并根据施需要加强或完善上述人员。 第三章 施工方案与技术措施 第一节 施工布置 一、布置原则 根据施工现场实际情况，在施工总体布置时，充分考虑以下5 个方面的因素： 1.1 充分利用招标文件指定的承包商临时用地范围布置所需的施工营地、堆放护岸工程所需砂石等材料的备料场和施工场地，不破坏原有土层性状；如监理另有指示，则按监理指示调整施工场地。 1.2 临时设施布置尽量少占地，少砍伐树木（力争不砍伐）， 无拆迁。尽量减少临时工程的基础开挖及场地平整工程量； 1.3 场地布置既要便于工程施工，又不影响通过施工区域的供水、供电、通讯等公共设施的正常运行； 1.4 临时施工道路与现有施工区域道路的连接力求最短，以减少临时施工道路费用；1.5 总体布置必须合理、可靠、