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财务部职责 编制部门: 财务部 编号:BR/SMP-RC001-00 复制数:3 起草人 日 期 审核人 日 期 批准人 批准日期 执行日期 颁发部门 GMP管理办公室 分发部门 总经理、财务部、办公室
1.目的
为了规范财务部的工作职责,特制订本制度。
2.依据
公司有关财务制度
3.范围
财务部
4.责任
总经理
5.内容
5.1 财务管理工作职责
5.1.1 制订并监督执行公司财务管理制度,报总公司总经理批准,并监督其执行情况。
5.1.2 每年初搜集公司的生产经营计划,分季度对照计划执行情况,分析完成或未完成计划的原因,报总经理。
5.1.3 对公司的资产进行管理。
5.2 规范企业财务行为。
5.2.1 参与企业经营管理,财务人员应参与本企业重大经济活动及经济合同的签定,对合同未经各部门会签即要求付款的情况,财务人员有责任提出异议,并上报公司总经理。
5.2.2 执行公司会议制度,定期参加工作会议,汇报工作,解决问题。
5.2.3 明晰企业总体资产状况。
5.3 资产管理
5.3.1 流动资产的管理
5.3.2 固定资产管理
5.3.2.1 公司如需添置、外借、出售、捐赠、报废固定资产须经总经理审批通过,方可执行。
5.3.2.2 对于固定资产其他方面的管理,参照公司物资管理规定执行。
5.3.2.3 低值易耗品的管理参照公司物资管理规定执行。
5.4 内部报销的管理
5.5 报表种类
5.5.1 资产负债表、损益表、报表分析
5.5.2 内部报表
5.5.3 上报时间
5.5.3.1 资产负债表、损益表、报表分析:每月10日前上报。
5.5.3.2 各类内部报表:每月10日前上报。
5.5.4 报表要求
5.5.4.1 报表内容应真实、完整。
5.5.4.2 上报时间应准时。
5.5.4.3 报表格式由公司财务部统一规定。
5.5.5 对各条块执行制度情况的管理
5.5.5.1 结合公司下发的经济指标上报对指标的完成情况,并由总经理决定处理措施
5.5.5.2 对违反财务制度的情况,一经发现,应由当事人上交书面检查,上报总经理,并按分级管理条例,对相应负责人追究责任。
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