基于AHP的企业家创新力评价模型研究——以西部资源型中小企业为例.pdfVIP

锯靖向趣 2013年第4期 基 于 AHP的 企 业 家 创 新 力 评 价 模 型研 究 — — 以西部资源型中小企业为例 刘 进 ，揭筱 纹2 (1．江南大学 商学院，江苏 无锡 214000；2．四川大学 工商管理学院，四川 成都 610064) 摘 要：企业家创新力是企业持续成长中的关键因素，西部资源型中小企业由于受资源有限性、技术创新能力较弱和企 业实力限制等影响，企业家创新力尤为重要。以西部资源型中小企业为研究背景，研究企业家创新力评价体系，各指标的权 重可以运用 AHP法确定，同时采用模糊综合评价方法进行指标评价，并根据评价结果提出企业家应着重思维创新能力和创新 实施能力等方面来提升自身创新力。 关键词 ： 西部；资源型中小企业；企业家创新力；AHP；模糊评价法 中图分类号：F276．3 文献标识码 ：A 文章编号：1004—972X(2013)40 —0067—40 资源型中小企业已经成为我国西部地区经济 观念陈旧，导致企业核心竞争力相对较弱。企业家 发展的重要推动力量。但受 自然资源 “不可再生 作为资源型企业改革、创新、发展的倡导者和推动 性”、中小企业技术创新能力较弱和资金实力有限 者，是资源型企业核心价值观形成的基础。 企业 等方面影响，西部资源型中小企业资源利用效率低 家创新力被国外很多学者认为是管理快速成长企业 下，成长缓慢。企业家作为资源型企业战略顺利进 最重要的关键因素。崔焕金 (2006)认为资源型企 行的领导者，是企业软实力的重要组成部分，是中小 业持续发展根本在产业创新，产业链延伸、产业竞争 企业持续成长的关键因素。在面对资源有限性、资 规则创新、产业转型是其产业创新的基本途径。 源利用效率低下和技术创新管理能力较弱等各种挑 资源型中小企业技术创新管理模式强调技术创新与 战时，不仅要求企业家改变 自己的思维定式，还要求 企业战略管理、知识管理等在整合企业资源方面有 他们根据企业所处的内外部环境制定相应的战略， 机协调以形成综合竞争力。 拥有与之相匹配的创新力，并有足够的信心和能力 通过文献分析，发现企业家创新力是西部资源 保证企业新战略能够成功地实施，使企业取得竞争 型中小企业实现可持续成长的关键因素，对资源型 优势和持续发展能力。 中小企业的持续发展，以及核心竞争力的形成有重 一 、 研究综述 要影响。但现有研究主要集中在核心竞争力来源、 (一)资源型中小企业相关研究 产业转型、产业创新、技术创新等方面，专f-Jx~,资源 资源型企业是指通过垄断陛占有或独 占某个区 型中小企业中的企业家创新力研究还较为缺乏。 域 内的某种特定的自然资源，并主要依靠 自然资源 (二)资源型中小企业中的企业家创新力研究 的消耗来实现成长的企业。_l由于历史原因和客观 企业家处于企业的最高层面，企业的主要战略 地理位置原因，我国西部地区的资源型中小企业劳 思考 由企业家来完成。l4JIreland和Hitt提出有效的 动密集型企业占大多数，资源有限、企业管理落后、 战略领导要素(见图1)，包括确定企业的战略方向、 收稿 日期：2o12—12—15 基金项目：国家社会科学基金项 目(10AGL006)；江南大学青年科学研究基金资助项目 作者简介：刘 进(1978一)，女，江苏盐城人，江南大学商学院讲师，管理学博士，研究方向为战略管理、中小企业； 揭筱纹(1957一)，女，江西南丰人，四川大学工商管理学院教授，博士研究生导师，经济学博士，研究方向为战 略管理、中小企业管理