浅议企业内部控制活动.pdfVIP

《弱-赫 企 业 经 贸 ■■_■ 由于知识更新的频率加快和竞争加剧 ，加强各种培训已成 为普遍的共识。有一种流行的形象说法 ，把这比作 “加油”、“充 电”，以利于不断提高和继续前进。那么，这 “油”和 “电”从何而 来?又怎样去加和充呢?除一般培训外，涉及高、精、尖、新的科 技和管理理论、方法，必须借助于高校、科研机构、专业团体等 ， 浅议企业内部 就是要与公共管理领域有所接触和打交道。 情况清楚地表明，无论任何一个实力哪怕真的是达到富甲 o黄晓波 天下或富可敌国程度的超特大企业，也没有必要和可能举办、 日 维持和发展一个完备的教育网和学科齐全、尽收全国、全世界 杰出专家、学者的人才库。咨询业之所以愈趋发达，已部份反映 了这种情况和说明了这个问题。科教兴国战略之所以特别重 要，亦在于此。 企业内部控制是关系企业发展壮大乃至生存的非常重要的 与此相联系和相类似的是继续教育和终身教育的与日俱 管理体系。通过对企业失败案例进行分析后我们发现 ，如果没 增的客观需要。在为回答如何才能使这类迫切需要及时得到满 有内部控制，企业失败的概率会大很多，如果内控活动没有落实 足的问题寻找答案的时候，上述情景也同样展现在我们的面 到实际的工作中，在各个业务的层次中没有体现出来，内部控制 前。科技 日新月异 ，新人新事物层出不穷，人类社会的文明进 体系的内控 目标制定再好、内控风险管理对策再好也是没有任 步，越来越少不了公共管理和服务的有效支撑。 何效果的。可以说内部控制不是万能的，但是没有它是万万不 在出现知识经济的知识时代和知识社会里，建立和发展学 能的。 习型组织已经提上了议事 日程。作为一个热门话题，关于这方 一 、 企业 内部控制和控制活动 的内涵 面的讨论也 日益增多和受到重视。问题具体到学习什么 、怎么 1、企业 内部控制概念 学习、同谁讨论、向谁请教等等。其中，最突出最集中的是知识 企业内部控制是由企业董事会 、证监会、经理层和全体员工 创新 ，而为了真正切实做到、做好这一点，就必须努力实现知识 实施的、旨在实现控制 目标的过程。内部控制的目标是合理保 (包括显性知识和隐性知识)的共享以及力争最大限度地发挥 证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实 集体智慧的作用。这也正是知识管理的核心、焦点所在 ，不认 完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。 真、彻底改变过去的领导观念、方法、作风不行。 企业内部控制框架由五大 目标和五大要素共同组成的。内 问题还在于对 “共享”和 “集体”的范围，除相对狭小的自身 部控制的五大 目标包括战略目标、报告目标、营运 目标 、合法 目 领域(包括工作领域和学科领域等)外 ，还要想方设法和灵活巧 标、资产 目标。内部控制的五大要素包括内部环境、风险评估、 妙地去扩大。于是，公共管理极