石油公司HSE管理体系实施的案例研究.pdfVIP

■■ 【摘要】HsE(全称为heal出 safetyandenvironment)管理 公司实施 HSE管理体系以来，健康、安全、环保工作取得重 体系是一种事前进行风险评估与识别，确定其 自身活动可能发 大突破。数据显示，该公司实施HSE管理体系至今，未发生一起 生的危害及后果，从而采取管理性和技术性防范措施 ，将事故 职业伤害事故，未发现一例职业病病人，员工健康体检率达到 损失降低到最小的管理方式。本文 以某石油公司为例 ，从实证 100％，职业健康档案建档率达 100％，对施工设施及施工现场检 分析角度研究了HSE管理体系绩效的影响因素及改进措施 ，认 测率达 100％，其HSE管理水平居业内前列。 为完善的HSE框架体系、制度规范与文化建设相结合 、风 险预 二 、案例公司 HSE管理体系实行现状的评价 防与应急管理相结合有利于提高该体 系的绩效 ，同时石油企业 作为中国石油石化集团公司(以下简称中石化)的分公司， 应完善 日常考核与过程控制 ，进一步发挥考核机制的作用。 案例公司的HSE管理体系建设应符合总公司的要求。文章以中 【关键词】HSE管理体系 PDCA循环 风险分析 过程 石化集团公司颁布的 《中国石油石化集团公司安全环境与健康 控 制 管理体系》中的HSE管理体系实施原则与构成要素为标准，结 提高HSE体系管理水平是实现环境保护、安全生产和企业 合关键人人物访谈与数据分析结果，从实施原则与构成要素两 文化建设目标的重要途径，是推进生态文明建设的必然要求。 个层面，按照1—10分制对案例公司进 平价并得出结论如下。 党的十八大报告中明确提出 “要把生态文明建设摆在突出的位 1、以中石化 HSE管理原则为标准对比 置”，石油企业作为市场主体的重要组成部分，在安全生产、环 中国石油石化集团公司颁布，明确了HSE实施原则及十大 境保护和生态文明建设方面责任重大。HSE管理体系在美国杜 构成要素，以此为标准评价与分析测井公司HSE管理体系实施 邦公司、荷兰皇家石油公司 ／壳牌公司集团等国际知名石油石 现状如下。 化企业的实施取得显著成效。在HSE体系管理原则方面，一般 (1)该公司秉承继承与发展原则，根据 自身实际特点建立 认为 “以人为本、重在预防、持续改进、全民参与”是其重要内 了QHSE管理体系，建立HSE管理体系是完善而不是取代现 容。本文以西南中石化分公司某石油公司为例，旨在分析其 有的安全生产管理制度。 HSE管理绩效影响因素并为石油行业提供参考。 (2)该公司坚持持续改进原则，注重提高 HSE管理的科学 一 、 石油公司实施 HSE管理体系的基本经验 化水平 ，明确重要危险隐患与生产环节，在风险评价和隐患治 该公司于2000年开始建立质量管理体系，2002年通过了 理、承包商和供应商管理、变更管理和应急管理等方面体现重 ISO09001质量管理体系认证 ，2003年建立了HSE管理体系 ， 在预防原则；严格作业文件和生产现场操作文件记录并将其作 2004年通过职业健康、安全管理体系、环境管理体系和 HSE管 为检查事故发生原因、事后改进与预防的重要备案，HSE管理 理体系认证。2007年与 ，∞c公司、x 公司测井部分合并重组 体系的要素形成了PDCA循环。 后，公司对两套管理体系文件进行了重大修订，并于2007年 9 (3)公司以中石化总公司组织的定期评审与外审为主 ，但 月1日正式发布实施。2009年该公司将质量管理体系与 HSE 缺乏长期有效的日常 自我审查机制，独立考核及一体化管理上 管理体系整合成 QHSE管理体系，形成了新的 《质量、安全、环 的不足约束了HSE优趱l生的发挥。 境与健康管理体系管理手册与程序文件》。公司HSE管理体系