安旅集团并购重组的实践与启示.pdfVIP

2O11年第5期 牡丹江师范学院学报(哲社版) NO．5，2011 (总第 165期) Journal0fMudanjiangNormalUniversity TotalNO．165 安旅集团并购重组的实践与启示 张 旰 (安徽财经大学 研究生部，安徽 蚌埠 233041) [摘 要] 国务院国资委于2002年率先在央企改革 中推行并购重组，并提出了“并购重组——企业发展 的必 由之路”战略思想。在 国企改革进入攻坚阶段 ，并购重组 已成为政府、企业 以及社会各界所关注 的焦 点。安徽省旅游集 团(下称安旅集 团)作为省属大型国有企业 ，实现 了良好 的重组整合效应 ，总结其并购重 组的实践经验与教训，有助于进一步探讨研究国有企业并购重组问题。 [关键词] 并购重组；风险管理；协同效应 [中图分类号]F219 [文献标志码]A [文章编号31003—6121(2011)05—0007—03 一 、 安旅集团成功并购重组的实践 经营管理机制为突破 口，以实现投资主体多元化为有 (一)安旅集团成功并购重组的实践经过 效途径 ，着力转换经 营机制，建立责权统一、运转协 安徽省旅游集 团有 限公司是省属独资国有企业 ， 调、有效制衡的公司治理结构。加强企业内部管理和 由原安徽安兴联合总公司和原安徽省旅游集团有限 企业文化建设，提高企业整体素质和核心竞争力。 公司合并重组而成。重组前，安兴公司主营房地产、 (2)总体思路。一是组建集团公司。按省政府文 资本运营和部分旅游项 目等。原省旅游集团主营宾 件批复精神，原安兴公司、原旅游集团重组后 ，将集团 馆 、旅行社和旅游交通等。两公司均规模不大，实力 公司总部改制为国有股和职工 自然人股构成的国有 不强，主导产业不显著，人员 、债务及历史问题多，企 控股的有限责任公司。二是建立新型劳动关系。除 业缺乏核心竞争力 和可持续发展的能力。2003年 已解除劳动关系并已给予经济补偿的原安兴公司职 初 ，省政府根据国有企业改革需要，决定将原安兴联 工外，尚未进行身份置换的现有干部职工全部解除劳 合总公司与原省旅游集团进行战略重组。 动关系，并给予经济补偿 。三是对集团公司所属的现 1．集团公司框架 内原企业的基本情况 有企业进行整合，改制为股权多元化的公司制企业 。 原安兴联合总公司由省财政厅、省粮食局、省煤 四是对改制条件不成熟的二级公司，暂作为全资子公 炭厅、省物资局、省电力局、省保险公司、省工商银行、 司管理 ，待条件成熟后，逐步改制为股权多元化的公 省建设银行 8家单位于 1992年共同出资组建 ，原隶 司制企业 。 属省财政厅，后划归原省委企业工委管理。公司注册 (3)基本原则。一是规范运作、依法办事；二是总 资金 1．93亿，以房地产、旅游为主业，辅业包括装饰、 体规划、分步实施 ；三是投资主体多元化；四是依靠职 期货、内外贸易 、物业管理等。原省旅游集团有限公 工、平稳推进；五是精干主业、分离辅业的原则。 司组建于 1995年，原隶属省旅游局，后划归原省委企 3．改制的具体方案 业工委 。注册资金 2000万元 ，主要从事旅游招待 、旅 (1)组建集团公司。国有股：原安兴公司、原旅游 游资源投资开发、旅游商品研制开发、旅游运输等业 集团国有资产剥离后，剩余国有净资产由省政府授权 务 。 省国资委行使 出资人职责，对集团公司