PM10从技术人员走向优秀管理者-康路晨老师-kttuan.docVIP

传播项目管理思想 推广项目管理实践 课程背景 技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人，这是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助管理者“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，讲授管理者应掌握的基本管理理念和方法，为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议，就管理者的角色定位、基本职责进行探讨和分析，引导您迅速踏上从技术能手到管完成从技术人员到管理者心态的转换完成从技术人员到管理者角色的转换养成技术经理必备的六大好习惯掌握技术经理必备的四大基本功课程大纲 4008761258（） 第三讲 管理者的角色定位与转换1、管理者的工作现状分析2、管理者的角色定位与转换3、管理中的心理因素案例分享：如何给员工做职业辅导 第四讲 管理者的习惯养成1、习惯的力量2、习惯养成的三大要素3、专业人员在管理上的六个不良习惯剖析 第五讲 管理者须具备的个人习惯1、个人习惯——关注结果2、个人习惯——眼观大图3、传统思维的缺点4、渐变与突变理论5、个人习惯——紧扣要事 第六讲 管理者须具备的团队习惯1、团队习惯——发展优势2、发展团队优势的技巧3、团队习惯——集思广益4、五种行为交往模式5、面对差异的方法6、集思广益的工具7、团队习惯——创造信任8、组织信任的关键要素案例分享：如何让员工可以自动自发的工作 第一讲 心态