工程部管理方案2014.docVIP

遵义思达建设管理公司 工程部管理方案 编制日期：二0一四年二月20日 目? ?录 第一章 总 则 第二章 部门目标 第三章 组织机构 一、 岗位设置原则 二、 组织机构 第四章 部门、岗位职责 一、 基本职责 二、 部门职责 三、 岗位职责 1）.工程部主管岗位职责 2）.项目管理岗位职责 3）.土建岗位职责 4）.水、电、暖、消岗位职责 5）.资料管理员 第五章 设计、施工、监理单位的确定 一、设计单位的确定 二、施工单位的确定 三、监理单位的确定 第六章 项目（工程）设计管理 一、申领《项目规划设计要点》 二、《项目设计委托书》的编制与审批 三、设计审查 1）. 规划设计审查 2）. 方案设计审查 3）. 初步设计审查 4）. 施工图设计审查 第七章 设计交底和图纸会审 第八章 施工组织设计和施工技术方案审查 第九章 项目工程管理 第十章 项目工程会议管理 第十一章 项目工程竣工验收管理 第十二章 竣工物业移交管理 第十三章 竣工资料移交管理 第十四章 保修期内工程质量缺陷管理 第十五章 工作流程 工程部管理方案 序 为加强建设管理公司房（商业）地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项目工程的“四控”（质量、进度、投资和安全控制）、“两管”（合同和信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，特制定本管理方案。 第一章 总