工程管理办法全文.docVIP

部门职责 第一节、部门职责 在公司的领导下负责公司工程生产的全面管理工作，认真贯彻落实公司的方针目标和部门职责内的各项管理工作，协调工程部与公司其它部门之间的关系。 负责与建设工程有关的政府部门、勘察、设计、施工、监理、等单位的协调工作。 负责为客服部提供招商所需的各项工程技术支持。 审核总承包合同、设计合同、勘察合同、监理合同。 寻找并储备工程相关单位；组织工程的招标、评标、开标工作；确定施工单位并下达相关工程任务。 主持检查单位工程开工准备，初审开工申请报告，签署、起草工期意见。 审批项目的“施工组织设计或方案”、“项目建设监理规划”及“专业监理细则”。 负责分包项目设计文件和技术经济指标的审核，主持施工图纸会审。 对工程的主要原材料、成品、半成品进场的质量进行核查；对试验的结果进行核查；对新材料、新工艺、新技术、新产品的审核。 负责对各建设项目定期的工作检查和对分项工程不定期的巡视、抽查。抽查面不少于10%。 审批施工单位提交的单位工程（或单项工程）施工总进度计划，及分阶段进度计划。检查月度进度计划完成情况并报公司领导，对工程进度实行动态管理； 负责对本部人员的工作进行检查，审核；负责对工程部进行月度、年度考核评比工作。协助施工单位完善项目质量保证体系。 负责编制本部门及工程资金计划。 主持本部门的周例会，参加公司召开的生产调度会。 主持单位工程竣工预验和组织工程竣工验收。