车间培训幻灯片课件.pptVIP

March/2007 车间培训 SBU 车间生产管理 车间 岗位职责 车间人员管理 人员资料卡的建立 人员专卡的签定与登录 员工第二专长的培养 建立职务代理人制度 机动人员的准备 员工评估 安全事故的举例及原因讨论？ 疑难故障的处理 如何定义疑难故障 出现较难重现、新的或暂时难以准确判断的故障， 重复维修多次仍然没有排出的故障 利用团队解决疑难 尺有所长，寸有所短 有效的发挥技术人员的主观能动性，把各自的经验用于解决疑难故障的实践中，从而使个人的经验变成可参照的规范！ 技术攻坚小组的建立 疑难故障的处理 对组长的要求 事业心强，技术业务水平较高 有较强的质量意识、问题意识和强烈的改进意识 有组织协调能力，善于集思广益 掌握质量管理基本知识和方法 能争得领导的支持 团结小组成员 有效沟通 快修 定期保养工作占总工作量的60-70%、 ——在这一领域能提高工作效率就会大大增加绩效。 工作都很相似且同类型的重复性较多， ——因此很容易建立标准操作程序，让每一个技工都遵照，因此提高工作效率。 重复的走动、动作 过多将车辆举升的操作 空闲的时间及原因(例如放油时可以操作其它动作而非看着不干活） 不断的寻找工具或设备（记录工具设备放置的地方） 等待（工具、零件、技术帮助、设备等） 忘了服务的一些项目 一些很难受的工作姿势或动作 车间或车间周围太多人员走动 工具或设备放置地方不好 缺少服务