浅析沃尔玛供应链管理在中国所存在的问题及研究对策论文.docx

湖南网络工程职业学院浅析沃尔玛供应链管理在中国所存在的问题及研究对策指导教师：邓恩学生姓名：闫亮系别：经济管理系班级：11级物流管理学号：201165330352目 录第一部分：背景和概要第二部分：沃尔玛供应链管理的现状？第三部分：提出问题：沃尔玛作为国际上最大的零售商，供应管理中存在的问题有哪些？第四部分：分析问题：沃尔玛供应链管理存在的问题：1.原有的配货中心模式得不到实施；2.对供应商太过苛刻，双方的双赢局面受到破坏；3.营销链中的网络优势受供应商技术约束得不到发挥；4.供应链管理影响成本战略的实施；5.全球化经营过程中供应链出现水土不服并棋逢对手。第五部分：解决对策改变市场扩张策略；用科技创新改善供应链，优化物流管理；供应中，要达到与供应商双赢的局面；销售中的调价策略；实施供应链集中式管理和区域管理相结合的控制方式。摘要：企业若想获得成功，需实现物流管理、高效率的供应链管理和低成本运作。所以，如何实现供应链管理和物流管理的绝对优势，是企业目前需解决的紧迫课题。本文主要以沃尔玛为例，研究其供应链管理存在的不足，并对其优化提出一些对策探讨。背景：1962年，沃尔玛由山姆·沃尔顿先生(美国)在阿肯色州成立。1970年建立第一家配送中心， 1999年以全球销售总额为1650亿美元，在世界500强中排名第二，仅次于美国通用汽车公司。2000年，销售总额达到1913亿美元，平均年增长率达到22%，年销售总额净增长近160亿美元左右。目前，在全球15个国家，沃尔玛拥有逾越8,400家商场，下设55个品牌， 210多万员工。2010年，沃尔玛的销售额约有4050亿美元。经过四十多年的发展，沃尔玛已成为美国最大的私人雇主，国际上最大的连锁零售商，并且屡次在《财富》杂志，荣登世界500强榜首，中选最具价值品牌。供应链管理是指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程。一：沃尔玛供应链管理的现状：市场上最希望看到的商品，沃尔玛总可以最早得到，这就意味着当别的零售商正焦急等待供货商的产品目录或商谈合同时，在沃尔玛的货架上，这款商品已经在热销了。沃尔玛在与上游厂商的生产计划方面，扮演着直接参与的角色；与其一起商讨并制定产品计划、订货的周期，并帮助其研发新产品，控制质量。在管理库存方面，采用单品管理的方法，能有效管理库存的补充订货量。另外，也有助于日常商品的陈列上货，核对销售等销售活动的开展。沃尔玛“80/20销售/库存分析报告”是沃尔玛对供应商进行治理的核心环节，沃尔玛根据供应商所有单品的销售情况，对占到80%单品和剩余的占销售20%的那些单品进行分别治理。供应商可据此来调节其库存，以防止下个月的库存过多，从而保持商品和库存平衡。在提高存货周转率方面，将信息技术巧妙的应用在供应链管理上，让企业的经济效益得以持续。二：沃尔玛供应链管理成功的关键：3.1具有一整套先进、高效的物流和供应链管理系统。沃尔玛在全球各地的配送中心、连锁店、仓储库房和货物运输车辆，以及合作伙伴( 如供应商等) ，都被这一系统集中、有效地管理和优化，形成了一个灵活、高效的产品生产、配送和销售网络。为此，沃尔玛甚至不惜重金，专门购置了几颗卫星来保证这一网络的信息传递。3.2顾客订单信息流、高效物流、薄利多销式的快速现金流的完美的“三流合一”，是基于其无与伦比的信息系统基础上的客户关系与供应关系的最佳供应链整合，更是以压倒性的竞争优势，为供应厂商及门店顾客，创造了忠诚度很高的价值链。3.3领先的信息技术;3.4独领风骚的卫星通信系统;3.5快速有效的客户反馈机制; 3.6无与伦比的物流配送中心; 3.7与供应商良好的协作关系。三：在中国，沃尔玛供应链管理所面临的问题：1.供应链在全球化经营过程中，遇上强硬对手。在世界零售行业的排名中，沃尔玛位居第一，家乐福居于第二。在中国入驻的时间这两家仅相隔一年。在全球市场的规模上，虽然家乐福不如沃尔玛；但家乐福在中国的影响力、收益，包括渗透度都要高于沃尔玛。从另一个方面可以说，家乐福比沃尔玛更好的实现了本土化。家乐福依靠供应商物流系统，可以做到在不同的地区，能够适时地组织商品的配送与供应，从而能在不长的时间里在中国站稳脚跟。而沃尔玛由于中国没有免费发达的高速公路，加之无法建立运作高效的配送中心，使得物流成本因为运输费用的高额而大大增高，在中国面临困境。（2）2.双方的双赢局面由于对供应商太过于苛刻，而遭到破坏沃尔玛对待供应商特别的苛刻，它对供应商企业有3个必须要求：必须用最低的价格来确保质量的标准；必须及时有力的更新能力以免淘汰；必须利用新的技术来保持与沃尔玛的信息同步。沃尔玛对待供应商的苛刻使得与供应商的合作不能长久，进而导致采购中心的模式“不能持续”。3.低成本战略的实现受到供应链管理的影响沃