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浅析监理工程师在施工现场的协调作用 　　建设工程监理目标的实现，首先，需要监理工程师具备扎实的专业知识和对监理程序的有效执行，此外，还要求监理工程师具有较强的组织协调能力。通过组织协调，使影响监理目标实现的各方主体有机结合，使监理工作实施和运行过程顺利。笔者根据从事施工现场监理协调工作的经验，谈谈监理工程师在施工现场的作用。 一、组织协调的概念、范围、层次 　　所谓协调就是联合、联结、调和所有的活动及力量，使各方配合得适当，其目的是促使各方协同一致，以实现预定的目标。施工现场的协调工作贯穿于整个施工过程及其施工管理的过程中。从系统方法的角度来看，监理工程师在施工现场的协调范围分为系统内部的协调和系统外部的协调，而系统外部协调又分为近外层协调和远外层协调。近外层和远外层的主要区别是，建设工程与近外层关联单位一般有合同关系，与远外层关联单位一般没有合同关系。 二、系统内部的协调? 　　２.1监理工程师内部人际关系协调 　　项目监理机构是由各方面人员组成，工作的效率很大程度上取决于人际关系的协调程度。目前，从事监理工作的人员来源十分广泛，其过去的工作背景千差万别，工作能力与特长各不相同，鉴于这些实际情况，必须要搞好内部人际关系协调，一位善于协调的监理工程师，才能“干得好一个工程，更能带得好一批人”这就是监理机构系统内部人际关系协调的作用，也是提高监理工作效率的根本。 　　２.１.1在监理人员工作岗位的安排上，要充分考虑个人的专长和特点，将其安排在合适的工作岗位，使每一位监理人员都拿胜任工作，并发挥其特长，这是人际关系的协调的量才录用法则。其次，要有激励内部人员团结协作的机制，要做到互凉互解，避免误会和猜疑，努力营造一个和谐的工作环境。 　　２.１.2在工作委任上职责分明，做到分工明确、授权准确、责权相符，使被授权者能自主地在授权范围内进行决策和处置，避免事事请示，时时汇报，提高工作效率。 　　２.１.3在成绩评价上要实事求是，对每一位监理人员工作成果考核要认真对待，公正评判，不得抓住一点缺点不放，全盘否定其成绩，要给落后者留点改正的机会。 　　２.1.4在矛盾调解上要恰到好处，首先善于了解找原因，善于观察和研究，处理问题要层次分明，抓住主要矛盾，解决好主要矛盾，不要拖泥带水，也不要带着私人情感去调解，同时，要抓住矛盾初期或萌牙状态并及时调解。 　　2.２监理工程师内部组织关系协调 　　建设工程监理的每一项工作，它都要通过监理机构的职能部门去落实，搞好监理机构内部组织关系协调，是提高工作效率和工作质量重要手段。 　　2.２.1.在划分职能的基础上设置组织机构，根据监理合同规定的工作内容，科学地确定职能划分，并相应设置配套的组织机构。在这里要说明的是，职能划分应根据工程的特点和难易程度来考虑，职能部门设置不要过度细化，否则会造成协调困难，指令难以执行。 　　2.２.2要明确规定各职能部门的工作目标、职责和权限，以规章制度形式明文规定，使各职能部门目标明确、权责清楚。 　　2.２.3要注意工程建设监理中很多工作需要多个部门共同来完成，为此，事先应明确各部门的工作关系，其中要确定好由谁牵头？由谁主办？怎么协作？怎么配合等关系问题，并通过事先一系列的协调工作，才能保证各部门工作不会出现误事、脱节、扯皮的贻误工作的现象，从而保证发挥出正常的工作效率。 　　2.２.4在具体监理工作过程中，首先要建立工作制度和沟通方式，要优化工作程序，加强信息的沟通，理顺部门的的工作关系，协调各职能部门的工作，明确各部门的工作界面，并及时消除工作中的各类矛盾或冲突，采取召开内部工作会议和监理业务学习交流会，通过有关的文件传阅学习等方式，促使各部门对全局情况的了解，使各部门工作与全局工作有很好的响应和服从，这是加强监理机构内部组织关系协调，在监理工作组织保障作用。 　　2.２.5要搞好监理机构内部组织关系协调，还需要有对人力资源、设备资源进行平行，其中，人员的知识结构、专业结构、年龄结构、工作经验，都要解决好一个平衡问题，反之，内部组织关系协调就无从谈起。同样，监理工作中必需的设备、器具、材料等，也得一一进行平衡，只有具备人力资源、设备资源平衡，才能内部组织关系协调。 三、监理工程师系统外部的组织协调 ???? 根据都年来监理工作实践证明，监理目标的顺利实现，除了做好系统内部协调工作，远远不能满足监理工作进展的需要，还要搞好项目监理机构系统外部的协调，外部协调又分：近外层协调和远外层协调，近外层协调包括：与建设单位（业主）的协调、勘测设计（审图单位）的协调、施工承包单位（承包商）等单位的协调。远外层协调包括：与建筑工程质量安全监督站的协调、政府建设行政主管部门、其他管理部门等单位的协调。那么，如何搞好项目监理机构系统外部的协调，下面谈一下有关协调的工作内容及作用。