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石家庄建工集团有限公司咨询项目 试点分公司绩效管理手册 北京外企太和企业管理顾问有限公司 2006年6月 目 录 第一章 总则 1 第一条 引言 1 第二条 本手册适用范围 1 第三条 绩效管理意义 1 第四条 绩效管理原则 1 第五条 重要概念说明 2 第六条 注意事项 2 第二章　绩效管理机构与组织体制 3 第七条 绩效管理机构 3 第八条 绩效薪酬管理委员会领导小组 3 第九条 绩效薪酬管理委员会执行小组 3 第十条 绩效管理委员会申诉中心 4 第十一条 绩效管理组织体制 4 第三章 绩效考核体系 5 第十二条 总体设计思路 5 第十三条 公司经营目标体系的形成 5 第十四条 团队绩效目标建立 6 第十五条 个人绩效管理指标设计 7 第十六条 个人绩效管理指标设定原则 8 第十七条 个人绩效管理指标权重分配原则 8 第十八条 绩效考核目标确定 9 第十九条 员工业绩合同构成说明 9 第四章 绩效管理实施 10 第二十条 绩效管理实施原则 10 第二十一条 绩效考核周期 10 第二十二条 绩效考核的时间安排 10 第二十三条 绩效考评打分 11 第二十四条 绩效考核结果处理与计算 13 第五章 绩效考核结果运用 15 第二十五条 浮动薪酬分配 15 第二十六条 薪酬等级的调整 17 第二十七条 员工职业生涯发展 17 第二十八条 员工培训与发展 18