房地产开发有限公司制度.docVIP

温州市大诚房地产开发有限公司 企 业 规 章 制 度 目 录 1﹑机构设置 2﹑人事管理制度 3﹑财务管理制度 4﹑工程建设管理制度 5﹑商品房销售管理制度 6﹑合同（协议）管理制度 7﹑印章使用管理制度 8﹑文书档案管理制度 9﹑办公用品（具）管理制度 10﹑车辆管理制度 11﹑保密制度 12﹑员工考勤考核制度 13﹑员工守则 14﹑奖惩条例 机构设置 一﹑公司属于民营股份制企业，所有权和经营权合一，董事长兼任总经理，在总经理的统一领导下，由若干名副总经理分工负责管理企业各个方面工作。 二﹑公司实行一级管理，凡属本市辖区内的投资开发项目，一律由公司直接进行管理，具体由公司各职能部门对所有投资开发项目实行专业管理。外地投资开发项目，可以成立项目公司，实行由项目公司管理与总部职能部门管理相结合的管理体制。 三﹑企业经营管理机构的设置，必须与企业发展的需要相适应，有利于完成企业的任务，有利于组织和发挥员工的积极性，有利于协调﹑有序﹑高效的运作，减少和避免无人负责现象。 四﹑根据企业现阶段的任务，公司内部设立办公室﹑总师办﹑工程部﹑财务部﹑营销部和开发部。随着公司的发展和业务的变化，可以增设或调整企业职能机构。 五﹑各个职能部门的职责范围，既要有明确的分工，又要互相协作，共同完成任务。各部门的职责范围如下： 办公室：主要负责秘书﹑人事﹑文书等方面工作和档