房地产内训豪宅别墅项目工程精细化管理与关键点控制.docVIP

房地产内训：豪宅别墅项目工程精细化管理与关键点控制 【课程背景】 工程项目管理是房地产企业最基础的管理 而工程项目管理的核心是质量管理 面对项目管理人才奇缺(愿意扎根在项目部锻炼的人才较少)的局面 面对项目部群龙无首(各专业在项目运营中各自为阵)的局面 经过了黄金十年，面对白银的十年，政府规范管理的十年，在严峻的宏观地产调控背景下 谁能有效提高工程项目管理水准？ 谁就能提高项目的效率与效益， 谁就能持久留住客户，持久的留在市场！ 因此，加强工程项目管理是房地产企业发展的基石！ 【课程收益】 忙！茫！盲！没时间做计划？没时间开会？ 工程老总最难当？光杆司令？ 甲方、乙方、监理三者关系如何协调？ 工程部门的客户意识有木有？ 碰到刁蛮业主怎么办？ 客户敏感的质量问题，如何管控？ 工程管理要搞好靠什么？工程老总？工程部全体员工？ 没时间准备，急急忙忙要开工，忙起来，到处救火？ 工程计划没有变化快，做了也没用？ 图纸评审走过场，结果施工过程发现问题一大堆？ 设计变更让工程部疲于应付，怎样减少设计变更？ 公司上下都很重视质量，可就是