工程项目的风险管理及应对风险策略.pdfVIP

工程项目的风险管理及应对风险策略 赵嘉祥 (神华乌海能源有限责任公司。内蒙古 乌海 016000) 摘 要：现代工程项目的风险越来越大，对工程项 目的不同参与方而言，工程项 目的风险管理是项 目 管理的重要内容之一，不少工程项目因忽视了风险管理或因对风险估计不足或判断错误 ，从而在经营过程 中遭受巨额亏损。风险管理直接影响企业的经济效益。做好风险管理工作，可避免许多不必要的损失，从 而降低成本，增加企业利润。 关键词：工程项目；风险分析 ；风险评估；应险对策；风险控制 doi：10．3969／j．issn．1008-0155．2011．07．023 中图分类号：F273 文献标志码 ：B 文章编号：1008—0155(2011)07一o055—04 工程项 目周期长、投资多、风险大且建成后无 工程项 目风险管理是建设项 目的当事人对可 法改变，它由许多前后衔接的阶段和各种各样的生 能遇到的风险进行风险识别、风险分析、风险评估 产技术活动构成，其过程所处的环境是开放的，复 及风险控制，以求减少风险的负面影响，以最低 的 杂多变，有较大的不确定性。项 目建设涉及多个不 成本