第2-4章信息化系统实施综述.pptVIP

第4章 企业信息化系统实施综述 4.1实施ERP系统成功的定义和标准 A、B、C、D四个等级 (P80-81) 4.2 企业实施ERP的步骤和方法 4.2 企业实施ERP的步骤和方法 1.成立项目领导小组和筹备组,对原有的系统进行大致的调查 。 2. 项目总体方案规划。 3．可行性分析。 ４．制订项目实施计划。 ５．系统实施、调试。 ６．试运行与系统转换。 4.３ 成功实施ERP的几个关键问题 1．合理地定义需求。 2．做好可行性分析。 ３．制定好投资计划。 ４．选择恰当的时机。 ５．ERP的正确选型 ６．控制好实施过程中的几个关键环节。七个感觉时期： 好奇时期/模糊时期/糊涂时期/清醒时期/期望出结果时期/泄气时期/功能再挖掘时期。 4．４　实施ERP过程中容易犯的　　　　几个错误 （1）认为ERP是企业管理的灵丹妙药。 （2）对实施ERP投入不足。 （3）过分强调个性化。 （4）徒有虚名的“一把手工程”。 （5）急于求成。 （6）不重视数据的准确性。 （7）不重视BPR（企业流程再造）。 （8）一切推倒重来。 （9）队伍建设不足。 企业信息化误区 缺乏主体意识，参与程度不够 不注重需求分析，导致需求不清 过分关注具体功能的实现，偏离全局性 完全立足自主开发 盲目求洋、求新、求全 先实施，实施好才付款 盲目追求少花钱、多办事 案例4-1 美晨股份有限公司上ERP