B2B信息化选型失误500万打了水漂.pdfVIP

走进 发出一声感叹：“要不是许继 自己要这样大规模调整 自己的 业务流程 ，那 中国企业信息化 500强 的前 1O名肯定得重新 排定座次了 。” 记者不禁暗暗猜想 ，如果许继没有进行那次大规模的 业务调整和流程重组 ，仍按照跟 Symix签订合 同时 的样子 一 直走下去，许继就一定能成为 中国企业信息化 的标杆企 20 2010年6月 走 业吗?换句话说 ，许继 当初选择 Symix Symix从此消失 。 继 的 15亿 是 几千人 生产 几十个 产 品 就一定对 了吗? “Symix公 司是 一家 全球 知 名 的 的营业额 。 应该没有人故作一个肯定的 回答 。 ER．P软件供 应商 ．该公 司主要面 向销 这 就是说 ，许继集 团属于大 型企 许继公司本身的工作人 员在 回答记者 售收入在 3．5亿美元以下的中型企业”： 业，从一个多分厂 业慢慢发展成为集 采访 的时候 都说 ：“要是 当初 我们选 择 F“rontstep是服 务于成长 中的 中小 型制 团企业 。而 Symix则主要适合于 中小企 了 SAP，而 不是 Symix．今 天 的情 况 就 造商、分销商以及财富 500强下属公司 业 ，硬拿来给许继用不是特别恰 当的。 可 能完全不 一样 了。”这 已经隐含 着一 的领 先 软件 供 应 商 ”：M“APICS收购 在跟许 继签订合 同后 ，Symix就 组 条 非常 明确 的信息—— 当时选 型 的失 Frontstep，成 为全 球最 大的中型 ERP供 织 了庞 大 的实施 队伍 到许 继开 展 工 误 ，是导致其信息化失败 的一个重要原 应商 ……”这是某机构对 Symix三个不 作 ，Symix中国这边 的主要 负责人也悉 因 同阶段的一句话概括 ，都离不开中小 数到场 。据说 ，公司当时的 目的就是将 一 位 不愿透露姓名 的资深 信息化 业 。也就是说 ，Symix的产 品最适合 中 许 继项 目作 为 Symix在 中国发 展 的一 专家就说 ：“业务流程重组肯定不是许 小型企业 ．跟大 型企业 关系 不大 ．少 有 个转折点，成功 了随即会有很多的大 继信息化项 目失败 的唯一原 因。” 在大型企业成功的案例 。 型企业单子等着 Symix去签 ，如果项 拿联想来说 ，在神州数码分出去 目失败 则可能永远 失去 中 国的大型企 之 前 ，联想集 团信 息化 系统 已经建好 那么许继是中小企业吗 业市场 。而许继项 目失败后 ．Symix在 运行 了，采用的是 SAP的系统 ．当时 的 国内鲜有大型企业 的单子也是不争 的 系统肯定既得 适应 硬件业 务 的流程 也 在河南许继集 团的网站上 ，我们可 事 实。 得适应软件业务的流程 。联想分成联 以看到许继是 “第一个进入全 国综合经 想和神州数码两个集团公司后 ，按照 济效益评价的 500优 业 ”、“第一个进 管理调整非许继特有 上述 分析 许 继信息化 失败 的原 因 ，是 入 中国机械工业 百强企业 ”、“1999年 不是联想信 息化也得暂停或者