抓住机遇 乘势发展——访江西冠亿易维民董事长.pdfVIP

esNews 簿 2009年第4期 (总第222期) 抓住机遇 乘势发展 — — 访江西冠亿易维民董事长 2009年春季全国磨料磨具行业信息交流会期间，江西冠 亿砂轮有限公司的易维民董事长就 目前的行业形势、以及在 这次全球金融危机下公司将有何应对之策，接受了中国磨料 磨具网的采访。 记者 (以下简称记)：您如何看待这次全球金融危机? 易维民董事长(以下简称易)：磨具磨料行业这十几年来 的发展速度一直比较平稳、比较快，去年的形势对企业造成 了一定的影响，可用三个字来概括：快、广、深。危机来的太 突然了，让许多企业都措手不及。受影响的也不止是江西的 企业，还有江苏的、河南的、山东的。不仅是磨具磨料行业受 到影响，还包括许多相关的行业。就江西冠亿来说，去年 l0 图为江西冠亿砂轮有限公司易维民董事长 月份就有所显现，12月份 ～1月份之间，销售订单 比以往减少了近60％。 记 ：这次金融危机对我们磨料磨具行业、对我们江西冠亿又产生了哪些影响? 易：虽然说此次金融危机影响很大，从我个人的观点和信心来说，应该不会对我们行业的未来和发展造 成多大的影响，反而会从某种程度上坚定我们发展的方向，通过调整步伐和思路必将对行业起到更好的推 动作用。纵观此次金融危机，受危机影响最大的是规模小，产品附加值低，科技含量低的企业。对于比较有 规模的，科技含量高的，而且产业链比较长的企业 ，相对来说受的影响要小。 我们的业务主要集中在珠三角和长三角。而且珠三角和长三角所受影响是最大最快的。去年金融危 机带来的急剧变化，对我、对江西冠亿以及对未来的谋划和思路都是一个很大的警觉和启迪，也是需要以后 去调整的。在市场拓展方面要学会多条腿走路，在市场布局上不再仅局限于珠三角和长三角，还要努力拓 展国内外其他市场，同时还要加强对网络方面的重视。 记：在这次危机与机遇并存的局面下，您是如何看待它们的关系的? 易：任何事物都是一分为二的，对磨具磨料行业也是一样。就看怎么捕捉、怎么把握。磨料磨具肯定是 要发展的，这是不变的事实。从重要性来讲，磨料磨具是工业的粮食 ，从使用性能来讲，它是工业的牙齿。 这就决定了，未来相当一段时间内不会有替代产品的出现。况且国家总的经济发展速度也是非常快的。所 以面对危机，我们是有理由乐观的，乐观的同时更重要的是企业要主动寻求发展。没有倒闭的行业，只有做 不好的企业。对我们企业来讲，我是非常有信心的，我们发展的目标是长久的，也不会因为一时危机的负面 影响有所改变。我们可以利用这次危机，通过 自己的努力、通过 自己的改造、通过 自己的重组，在行业里面 占有一席之地。从大的方面来讲，这也是对行业的一个推动。 记 ：江西冠亿是如何把握这次机遇 ，应对危机呢? 易：在这场金融危机面前，企业要从规模方面、技术含量方面、产品档次方面、品牌意识方面上升到一个 更高的认识。我们的做法是从以下三个方面加快发展、做大做强。 一 、和东风砂轮厂进行重组，不是简单的叠加和产量的累计，利用两厂原有的基础，从人员、技术、设备、 市场上进行全方位的组合。经过此次重组，企业会从规模上、产品档次上和产业链上获得一个大的提升。 从规模上，陶瓷砂轮不低于年产8000～10000吨，树脂砂轮之前没有做，预计先做到2000吨，还将新上 金刚石砂轮项 目。规模上达到年总产量 10000—12000吨。 从产品档次上，我们主要从设备上加强对现有品质的提高。通过在全国砂轮机械制造设备行业的考 ． 23 ． 2009年第4期 (总第222期) |嘲 每|撬 esNews 察，我们打算采用 自动和半 自动成型压制。无论从产量、生产速度，以及品质方面都会有极大提高，用工方 面也会减少很多。其次，改变过去小规模的梭式窑炉的烧成工艺，建立 目前国内比较领先的、全电脑控制的 自动化隧道窑炉烧成工艺。目前在山东济南成功试用，我们也多次去考察，通过这种工艺能在产能和品质 稳定性方面获得极大的提高，减少了以前人为操作带来的不稳定性。第三，在加工方面