浅谈如何做好工程项目的施工质量管理.pdfVIP

政工 ·管理 盛 韧 固黄 晦 【文章编号】1673—0038(2012)33—0162—02 浅谈如何做好工程项 目的施工质量管理 聂书洪 (重庆康 田置业有限公司 重庆市江北区 400023) 摘 要：现代社会房地产行业蒸蒸 日上，竞争也变得尤为激烈，加之房价上涨，因此质量问题越来越引人关注。所以一 些地产公司开始抓工程质量。一些地产公司已设立质量工程师岗位和质量总监岗位。质量是反映满足明确和隐含需要能 力的特性总和。工程质量是国家现形的法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对项 目的安全、使用、经济、美观等特 性的综合要求。在现代房地产项 目管理中，质量是一个综合的概念。本文浅析如何做好工程项 目的施工质量管理。 关键词：项 目工程；施工质量；质量控制；施工管理；管理制度 1 弓I言 并具有优先解释权。当然也要求招标文件的编制要科 开发商在工程建设管理中药负责工程建设过程中 学合理，不能有容易产生误解的条款和过分苛刻的条 全面质量管理和控制，并且派驻施工现场的管理人员， 件，以免建设期间双方产生分歧，最终影响工程质量 。 应重视质量控制工作。在施工过程中及时做好与建设 (4)业主应该知道作为发包人应完成上述工作的 主管部门质监站、设计单位的协调与沟通，并按照合同 程度：水、电、电讯线路从施工场地外部接至施工场地 和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合 范围内任一地点即可，而道路也只需开通至施工场地 同，实现质量 目标。 入 口即可，场区内部的水、电、电讯线路及道路应该在 2对施工合同的管理 施工单位现场经费中列支。但在场区较大时，最好在招 (1)建设工程合同按承发包 内容分为建设工程勘 标前双方现场指认水、电、电讯线路及道路接入点并在 察合同、建设工程设计合同、建设工程施工合同。按承 招标文件中明确，投标单位可根据情况投标报价，也防 发包范围分为总承包合同、建设工程承包合同、分包合 止了投标单位中标后向业主提出费用要求。 同。目前，一般业主涉及总承包方式不多，并且工程勘 (5)关于交工前清理现场尤其需要业主注意的是 察合同和工程设计合同一般涉及金额较少。现行合同 施工单位应该清理的范围和程度 。比如定额规定施工 文本对 甲乙双方的责任义务都通用条款的形式做 了比 期间所建设的施工单位临时设施及用房、塔 吊混凝土 较明确的规定，有利于建设任务不多、对相关建设法规 基础、垂直运输机械基础、场区硬化道路等设施都属于 不很熟悉的建筑业主签订和履行合 同。但其中的通用 施工单位应完成的拆除、清理及渣土外运任务，其费用 条款往往容易被忽视，如果没有深入的理解和灵活的 已在施工单位临时设施费用中列支。这些费用少则几 运用，就很可能造成一些不必要的损失。 万元，多则十几甚至几十万元，有的业主在竣工验收时 (2)合同文本对不可抗力做了详细的解释，也就是 只看到工地现场表面平整、干净就 以为施工单位完成 不能预见、不能避免并不能克服，这三个条件必须同时 了任务，但在后期的外线施工和小区绿化建设时却还 成立才叫不可抗力。比如招标文件中如果已经明确施 得 由业主 自行拆除、清理及外运这些本应 由施工单位 工场区内有需要拆除的障碍物，因为该项经费在投标 完成的任务，从而造成了很大的损失。 时是可以预见的，就不属于不可抗力。在施工期间，业 (6)不能把停止的时间直接追加到总工期上，都应 主就应该拒绝施工单位针对此项提出的经费索赔要 根据受影响的具体工种或施工部位，根据施工组织计 求。 划的劳动力安排进行具体分析。如果受影响的工种或 (3)合 同文本 中没有规定招标文件是组成合 同的 部位处于关键线路则直接增加总工期，如果处于非关 文件之一，而实际上招标文件应该是合同文本的重要 键线路则需对施工组织计划进行平衡，看能否影响总 组成部分。一份完善的、考虑细致的招标文件可以成为 工期、影响多少，最终确定是否