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sinopecmonthly 口 基 层 ))))))))))))))))))))))))
“我们用上了新鲜水和新能源”
— — 金陵石化社区水气移交初见成效
口 本:FlJiE者 黄律 己 会 ,这是企业面对 日益激烈的市场 企业走向市场的沉重包袱 。在金陵
竞争做出的选择。由于要面对千家 石化公司没有对职工生活区水 电气
今年 以来,金陵石化公司将职工 万户 ,又有几十年计划经济时期遗 安装计量表的2002年,公司给予生活
生活区的7000余户生活用气移交给 留的诸多问题 ,移交工作举步维艰 。 区居民水 电气的补贴近亿元。
当地市政专业化公司,1000余户居民 金陵石化公司的职工生活区,大 2003年至2006年,该公司对各居
的生活用水移交给地方供水公司,不 部分建于几十年前 ,位于原来各分厂 民生活区实施了大规模的装表T程,
仅让居民享受到更优质 、实惠的水 附近 。在企业 “办”社会的当时,这些 大大减少了用于居民生活区的水 电
气,还大幅降低了企业成本。 职工生活区的水电气供应均由相近 补贴。但是受线路年久老化、管道沿
的分厂 “无偿 ”或 “低价”供给,并被视 途居民私接乱拉等因素影响,企业仍
高质量燃气受员工欢迎 为是员T 的应得 “福利 ”。然而在企 要负担相当多的额外开支。2007年
业摆脱计划经济束缚 ,面对市场竞争 金陵石化公司行政管理 中心成立之
企业职工生活区水 电气移交社 的转型进程中,这种 “福利”渐渐成为 前,该公司每年用于社区供水补贴费
系统实现台位 自动分配,使发油台的 革命教育,聘请省委党校教授举办科 动,以 “比学赶帮超”劳动竞赛为契机
台位利用率最大化 ,实现安全 、准确 、 学发展观理论讲座,并在员工中广泛 开展员工评比活动,促使员_T在学习
高效 、便捷发油。六是弹性服务。油 开展职业道德教育。 中工作,在T作中学习,员工整体素质
品随到随发,合理安排调度作业,确保 第二,强调机关干部的表率作用, 大幅提高 。
市场不脱销。七是走访服务。建立健 从考勤和挂牌上 岗抓起,开展争创 “四
精神文化 :积极向上
全沟通机制,主动上 门走访客户,不断 好”部室活动。
提升服务水平。八是阳光服务。在油 第三,坚持把学历教育和岗位培 公司为了让员工能 “快乐T作,健
台公示优质服务投诉 电话,设立客户 训相结合 ,把 自学与有计划培训相结 康生活”,在机关建立了集娱乐、健身
意见本,将客户的投诉和存在的问题 合,把培训高素质复合型人才作为促 于一体的员工活动中心,成为丰富员
及时处理 ,并对油品收发存各环节的 进和加强企业发展的重大举措。 工业余文体生活和传播健康向上文化
数量管理进行全方位风险排查。 第四,积极组织实施 “创争”活动, 的大舞台。每逢重大节 日,工会组织
创建学习型企业,争做知识型员工,提 员工开展各项文体活动,让员工丰富
素质文化 :团结进取
高员工综合素质。公司举办各种形式 知识、开阔眼界、锻炼体魄。为丰富员
公司把建设一支勇于拼搏、敢打 的岗位练兵、技术 比武 、业余培训活 工的文化生活,公司创新宣传载体,创
硬仗的高素质队伍作为促进企业发展 动,坚持周五学习 日制度 ,开展互动式 办了网站;给各油库增设篮球场 、乒乓
的基础。 学习。公司还积极搭建教育平台,促 球场、桌球室等文体设施,并有组织地
第一 ,着力抓好员工
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