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建筑设计项目质量全过程方式简介 方式一：总建筑师负责制------既总师全盘管理，各专业所有作业必须经过总师的协调与签署。总师任务较重，一般在建筑事务所（无级别事务所）适用； 方式二：项目经理、总建筑师负责制------总师可以更好实施项目管理，综合设计院适用； 注：方式一、二中总师的作业基本相同，方式二只是在作业量上可以集中于工程项目质量管理。 项目经理的作业： 主要是工程项目的获取，并与总师共同和业主、政府间的沟通与谈判，以及与业主间的合同管理和业主与设计小组间的联系，施工现场的服务，工程设计资料的汇总与管理； 总师的作业：---------设计质量全过程管理是其主要作业 建筑师、工程师基本职能 I、能够独立完成项目的设计与管理； II、建筑合同的管理； III、第一阶段的争议解决的技能。 设计质量全过程管理的基本：设计前期的控制；设计阶段的控制；设计施工阶段的服务三个主控业务和施工建设服务、工程竣工、投产管理等作业。 工程项目设计产品是工程项目建设决策的根本依据，更是工程项目建设成败的关键。做为工程设计项目总师，既要胜任带领设计团队完成每项设计工程，同时还需要熟悉、掌握多学科的知识，以及法律、规范和规程，并能严格执行从设计准备开始，到设计全过程控制管理。 总师工作程序： 总建筑师负责制（工程项目总负责人）---规划、建筑专业负责人；结构专业负责人；给排水专业负责人；暖通专业负责人；电气（强、弱电）专业负责人。 总师项目全过程质量管理详解 设计前期准备： 设计前期的作业是总师首要任务，是关系设计产品优劣的前提和基础。作业内容：合同谈判、签订与消化；设计基础资料搜集与分析；设计策划。 A、合同谈判、签定与消化 作业内容：1、任务书分析：工程项目的性质、类型、规模、内容、范围、投资等等。与业主沟通； 2、城市规划部门、人民防空、消防、历史文物等部门要求； 3、掌握工程难易程度、工作量、周期、进度、需要专业配合等等； 4、与业主谈判、协调、设计费、工程周期、设计规范和工程限制因素； 5、详细的前期谈判、沟通，避免今后的合同及法律责任。 B、设计基础资料的收集与评选 作业内容：1、场地分析、水文资料、地质资料、抗震等级、自然环境、自然灾害、周边环境、基地环境景等等分析与评价； 2、具体工程设计资料、规范法规等等； 3、地质报告：1）场地土、地耐力、地下水位、土质腐蚀与自然灾害； 2）场地现状自然标高与持力层的深度、±0.000与自然地坪关系和影响基础埋深等等； 4、为竖向设计、土方平衡、场地排水提供资料； 5、仔细分析研究，避免造成工程的浪费与返工。 C、设计策划 作业内容：1、对整个工程项目的框架构思，工程主要技术方案和技术难点，限制条件和特出构思； 2、设计工作安排：概念性规划与建筑方案、方案设计、文本设计、初步设计、扩初设计、施工图设计等等； 3、初估配合专业的配置、设计周期进度、各专业进度安排等等； 4、各专业所需设计基础资料与规范、设备选型等等； 5、总体经济设计、平衡各专业经济，节约投资。 D、概念性方案（草案） 作业内容：1、依据不同类别工程，“创意、创新、原创”，既线性思维与非线性思维的选择。 不一定面面俱到，但应该视角独特；未必百分之百正确，但或许能给人启迪；也许给不出答案，但能拓展人们思维空间。 2、灵感、构思、逆向思维、功能等等------颠覆（专家、自我及一切约束）； 3、多方案比较、博采众长、专业沟通等等。 E、方案设计与评审 作业内容：1、灵感、构思、概念性的发展，功能、经济、美观的综合方案。优化方案设计。 2、各专业会审、协调、优化。中心思想------为建筑服务、为业主服务。 3、评审方案、报送、审批、综合、修改、反复、定稿等等。 4、对整个工程项目的框架构思，工程主要技术方案和技术难点记要，条件图绘制准备工作。 5、业主及规划、消防等部门的签署。 设计阶段全过程质量管理 F、初步设计与扩初设计 作业内容：依据工程规模而定； G、条件图编制与发布 作业内容：1、设计施工图平、立、剖与设计大样图；其他专业建筑布置详图。 2、设计难点、如何体现设计的精髓、图纸深度、设计文件的审核、设计规范等等； 3、各专业设计人员的协调与支持； 4、设计周期安排、各方面机构的协调与配合。 5、充分体现方案及设计思想的意图，灵活应用有关规范的