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ORlGINALTOPlC●原创 ．corn 变革解恩仇 这就是技7 I新体现出来的力量，即使苹果的产品发生问题后， 忠实的 果“粉”们—样可以找出更多爱它的理由。 11月 21日，一个普通的周 日，长沙 回答说， 我相信你懂得 ! 兰心餐饮公司总经理张兰站在上海陆家 苹果的产 品并不完美 ，很多人都在 腾讯和 360因 模仿、抄袭 而引发 嘴苹果店的队伍 中不停 向前张望 。她此次 抱怨苹果系列有多么难用 ，甚至列出 iPad 的口水之战终于演变成 挟用户”的 文 来上海 的 目的就是亲 自在苹果旗舰店购 的20个缺点。然而，即使苹果粉丝明知 架、武斗 而在此时，苹果却凭借不断 买一台 iPad带 回去，你知道苹果粉丝都 这些产 品有若干不好甚至有 的还能发现 自我突破而一骑绝尘。 有占有欲么7”看了看年轻的记者 ．自己 些许质量 问题，他们也并不愿意舍弃苹 056 1973芷 推行创意提案制度 ．全体员工都可以就公司 迎合节省能源、例氐成本等需求，改型后的新款皇冠等轿车令 第一次石油危机 ◎ 日本丰田汽车 的生产、质量、安全等所有经营活动自由式 其率先摆脱了衰退期的市蚓 氐迷 TOYOTA 地提出自己的创意和主案 1992庄 将 提高80％以上的专利数量 、60％以上的新产品开发率，缩短 亚洲金融危机 韩国三星电子 之归纳总结，形成能指导实际新产品开发的 产品上市时间近 5D％，使企业成为行业领跑者 理论体系 1年 Googel 以技术达尔文主义为理念 ．在原股东雅虎忽 发明了独特的PageRar~k算法，并构建 “围绕搜索技术的专和 互联网泡沫危机 美国Google公司 视搜索引擎的未来形势下 。专注于该领域 防护栏”，强化了其在网络搜索领域的领先优势 果 因为苹果带给 了他们不一样的用户体 联想、方正这样 的 老牌 ”企业 ，正在以 了高潮 ．也让众多二三线厂商及山寨设备 验——这就是乔布斯基于用户的伟大创 做 加法 (买过来、多元化)的方式变得 厂商垂涎三尺。这就是创新者 的力量。 新。在美国 《商业周刊》2010年 全球最 更 重 和以做 减法 ”(卖 出去 、专一 从纯技术角度来看 ，iPad的功能是非 具创新力企业 50强”名单上．苹果已经 化)的方式变得更 轻 ，但 目的是一样 常丰富的 ：97英寸彩色触摸屏 ，支持无 蝉联了6年的冠军。 的，那就是创新商业模式 美的 几乎中 线上网和蓝牙功能 ．还可 以选择 3G功能。 紧随其后 的是 Google和微软 。从最 国所有的小家电产 品都有它的影子 ，正在 用户通过手指点触屏幕便可上 网浏览 网 初 的搜索引擎开始 ，到邮件 、文档 、浏览 以翻番增长 的技术资金投入 ，体现 出摆脱 页、收发邮件 、绘制图表等等 。削开 苹 器以至最赚钱的互联 网广告业务 ．谷歌的 模仿 恶名的决心。而九阳则以十年时 果 的皮，可以看出整合创新才是 iPad的 每一项创新产品都受到了广泛的欢迎 。说 间专注一个刀片上的技术创新 ，终于以超 灵魂。iPad兼容所有AppStore上的应用程 一 句不那么顺耳的话 ，当人们谈到公司创 出60％ 的市场份额成为行业 的绝对第一。 序 ，开发者可利用 iPhoneSDK开发 iPad程 新 ．会发现很难再找 出一家比谷歌更适合 序 ，让 自己的应用程序更加适合 iPad的高