云南水电企业国际化进入战略模式研究.pdfVIP

· 142· 价值工程 云南水电企业国际化进入战略模式研究 TheResearchonInternationalization EntryStrategicM odeofHydropowerEnterprisesinYunnanProvince 杨增雄 YANGZeng—xiong；宋金龙 SONGJin-long (云南财经大学工商管理学院，昆明650221) (SchoolofBusinessAdministration，YunnanUniversityofFinanceandEconomics，Kunming650221，China) 摘要：面对经济全球化的挑战，伴随我国经济发展水平的不断提升和企业资金技术实力的不断增强，国际化经营已成为企业未 来发展的必然战略选择。本文分析了云南水电企业国际化发展的理论基础，并对云南水电企业国际化进入战略模式进行了深入探讨。 Abstract：Facingthechallengesofeconomicglobalization，alongwithourcountryeconomydevelopmentlevelincreasingsubstantially andtheimprovingoftheenterprisefundsandtechnicalsrtength，international operationhasbecometheinevitablestrategicchoiceofthe enterprisedevelopmentinhtefuture．Thispaperfirstanalyzestheinternational developmenttheoreticalbasisof theYunnanhydropower enterprise，andfinallyinternationalizationentrysrtategicmodeofhydropowerenterprisesinYunnanprovinceisdiscusseddeeply． 关键词：水电企业；国际化；进入战略模式 Keywords：hydropowerenteprrises；internationalization；entry srtategicmode 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号 ：1006—4311(2012)34—0142—02 0 引言 活动。在2010年6月出台的 《关于深入实施西部大开发战 市场经济是开放经济 ，是商品和资本、劳动力、技术等 略的若干意见》中，明确了在新一轮西部大开发中，应大力 生产因素跨国界流动配置 的经济 ，其包含 了两个方面 的内 发展 内陆开放型经济 ，同时有序推进重点流域大型水 电项 容 ：“引进来 ”与 “走 出去 ”，是这两个方面的有机结合。实证 目建设，适应西电东送及西部地区经济社会发展的电力需 研究表明，发展中国家或落后地区在其经济发展到一定阶 求等政策举措。 段 ，必须注重 “引进来 ”与 “走 出去”的相互融和 ，适时实现 水 电企业是云南省的重点支柱产业，在云南省经济社 “引进来”向 “走出去”的转化，这样才能实现国际资本流动 会发展中起着举足轻重的作用，云南水 电企业如何在新形 的良性循环，避免被动接受发达 国家及其跨 国公司的全球 势下，把握历史赋予的发展机遇，积极探索国际化进入战 战略布局 ，才能在经济全球化和全球分工格局 中占据有利 略模式 ，努力提高国际化经营水平 ，已成为云南水 电企业 地位，也才能实现由经济发展中的大国向经济强国迈进。 获得长期发展的根本保证。 企业作为 “走 出去 ”的微观主体 ，适时开展 国际化经 1 国际化进入战略模式的理论基础 营，可以寻求和拓展更有利的发展经营空间，获取更为廉 国际化进入战略模式的理论基础涉及两个方面：一是 价 的生产要素和 占据更为广 阔的市场 ，以不断适应国际竞 发展中国家或相对落后地区的企业为什么要开展国际化 争 日趋激烈的环境。此外，西部