后GMP时代兽药企业战略管理研究.pdf

专家视点 能体现差异化价值 ，行业的关键 业连锁经营等)等话题中可 以看 强，养殖户维权意识增强，兽医兽 控制点将转 向价值链 的两头 ，企 出，越来越多的兽药企业的决策 药综合执法力度 明显加强，必须 业间的竞争首先表现为渠道的竞 者与管理者们已经意识到，仅仅 思考兽药企业如何在踩钢丝 中站 争，之后是新产品研发的竞争，企业 重视常规 的业务投资与运营管 稳我们 自己的脚跟 ；兽药经销商 必须通过产品研发和服务水平 (兽 理，已经难以确保企业能够适应 的服务意识改善、分销渠道扁平 医)的提高创建企业品牌；家禽饲养 环境变化和可持续发展。 化、与生产企业的合作意志下降、 受禽流感等外界因素的影响，市场风 战略管理的本身价值 可接纳产 品范围大、合作条件 日 险较大，众多以禽药为核心业务的 时下，养殖规模化、养殖专业 趋苛刻、兽医技术水平参差不齐、 兽药企业未来产品 目标向多元化 化、养殖集约化、养殖品种多元 经销商市场风险控制力和封杀市 方向转移 ，以降低市场风险。 化、养殖的不稳定性、养殖综合效 场 的能力增强，说明兽药生产企 从 目前业界流行的组织变革 益 的降减性，说明养殖业形态在 业必须审视渠道 ，评估