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20 年第2o期 si。。
。 dT }}{ 。 R。。h
doi:10.3969/j.issn.1000—7695.2011.20.045
动态竞争中的优质竞争行动及其决定因素
李相银,朱敬初
(暨南大学管理学院,广东广州 510632)
摘要 :创新破坏论主张,各个企业应采取进攻与响应行动来追求市场机会。这些具有对偶竞争关系的行动能够
决定企业长期的生存和表现,企业必须通过采取优质竞争行动来获取竞争优势。对动态竞争中的优质竞争行动
测量及其决定因素进行了探讨。
关键词:动态竞争;优质竞争行动;决定因素
中图分类号:F272 文献标识码:A 文章编号:1000—7695 (2011)20—0188—04
TheSuperiorCompetitiveAction inDynamicCompetition and ItsDeterminants
LIXiangyin,ZHUJingchu
(ManagementSchool,JinanUniversity,Guangzhou510632,China)
Abstract:Thetheoryofcreativedestructionsuggeststhateachfirm shouldtakeactionsandresponsestopursuemarketop—
portunities.Theseactionswiththerelationshipofdynamiccompetition,candecidethefirms’long—term survivalandper—
formanee,andfi~Tnsmusttakesuperiorcompetitiveactionstoachievecompetitiveadvantages.Thisarticlehasexploredhow
tomeasurethesuperiorcompetitiveactionofdynamiccompetitionandthedeterminantsofsuperiorcompetitiveaction.
Keywords:dynamiccompetition;superiorcompetitiveaction;detemr inant
熊彼得在其 “创新破坏论” (CreativeDestrue— 引起其他参与竞争的企业的一系列响应。
tion)¨中提到,市场是动态性的,各个企业借着在 竞争行动的研究和界定始终是以对偶竞争为前
动态市场 中采取进攻与响应行动来追求市场机会 。 提的,即进攻与响应的对抗性竞争行为。当然,进
因此,企业为了在市场 中获得竞争优势,经常会面 攻行动中往往包含对竞争对手行动所做出的响应,
临进攻与响应这类对抗性竞争的问题 。 也就无法将进攻和响应截然分开。Porter认为,进攻
是企业为了增进或防御其相对竞争地位,所策动的
1 竞争的动态性
一 项特定且可明确察觉的竞争性行为 J,例如新品
在竞争环境愈加复杂、竞争互动加快、竞争对 上市、降价等;响应则是企业为了防御或增进其相
抗加强、竞争优势迅速转换的条件下,学者们在 20 对竞争地位,所采取的一项可被观察且可被辨识的
世纪80年代初期纷纷展开 了对动态竞争 (Competi— 竞争性行动。Porter在其研究中指出,竞争性对抗是
tiveDynamics)的研究,已成为战略管理学界最重 同一市场中,竞争者之间一来一往的竞争互动行为。
要 、讨论最热烈的问题之一。在动态竞争中,高强 Cave也主张对竞争的研究应将重心放在既有企业所
度和高速度 的竞争成为显著的特点。竞争对手之间 从事
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