家族企业CQ文具公司职业化管理变革研究.pdfVIP

中文摘要 家族企业作为一种最普通的企业类型，早已遍及世界各个国家和地区，仅在我国广义 的家族企业就占全国私营企业的85%以上，她已经成为经济与社会发展的一支重要力量， 对经济与社会发展的贡献越来越大，但面临问题也日益凸显，因此对它的研究正逐渐成为 热点。面对当前信息爆炸与全球化的大环境，如何真正有效做到与时俱进、推行实施职业 化管理变革达到可持续性发展目标是其关键。 本文主要采用案例研究的方法，以笔者曾服务过的一家典型的潮汕家族企业CQ文 具实业有限公司为对象，通过精选家族企业及其实施职业化管理的国内外相关理论研究， 结合CQ文具公司实施职业化管理变革活动的调查走访以及本人的管理实践，对其实施职业 化管理变革前后的状况进行分析研究，提出其成功的内外先决条件，以及实施过程的建议 对策，包括变革模式的选择、困境的破解、评价机制的建立与通过企业流程再造、核心竞 争力打造及多元化创新以实现公司职业化管理模式的建立健全和巩固升华等。 笔者认为，CQ 公司是广大华人家族企业的一个典型缩影，在目前内外环境下，实行职 业化管理变革是企业发展到当前阶段，继续进行拓展以向现代化企业升级转型的必然结 果，有其主客观的条件基础；而要真正从根本上实现这一目标，还有做出更多的努力，包 括实施中的管理控制与持续改善等，可以说是任重而道远，是一个循序渐进的过程。这需 要主雇双方都要密切关注内外环境与条件的变化，积极运用各种有益的现代化管理工具， 有效的进行思想与行动、理论与实践的高度结合，以做必要的内在修炼与提升，最终实现 共荣双赢的目标。家族企业职业化管理变革成功的精髓也正于此。 笔者希望能籍此文给占中国绝大多数的中小家族企业如何实现自身定位，寻求企业的 可持续性发展突破、有效进行 “二次创业”带来理论指导与实证借鉴。另外，通过本文 的案例分析，也发现了目前学界理论研究成果的某些不足，笔者认为很有必要做进一步的 充实完善，以期真正做到管理实践与理论的有效结合。 关键词：职业经理人、家族企业、管理变革、职业化 I ABSTRACT Family business，the most common business type has already spread all over the world. The family business of the broad sense account for 85% of the private enterprise in our country, it has already become strength important, contributing more and more to economic and social development. The research of family business is becoming the focus as the problem has been increasingly emerging. Facing the current information explosion and the environment of globalization, the key to sustainable development goal is how to truly and effectively change to keep pace with the times, and the implementation of professional management. The paper mainly adopts case study method; it takes a typical Chaoshan family business -- CQ stationery industrial Co., LTD for which the author has worked as the object of research. By carefully selecting the relevant theoretical research at home and abroad of the family enterprise and the professional management, and combin