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供应链的竞争主体 从物流管理到供应链管理演化动力 摘要: 供应链概念是随着企业的管理理念及商品市场的不断变化过程，从传统的物流管理演化 而来。而这种演化不仅有外部环境的驱动力，更多来自供应系统的内在需求，例如节省成本， 积聚企业的核心竞争力。本文采用环境分析法，从宏观环境，中观环境，微观环境分析从物 流管理到供应链管理的成因。 （1） 传统物流管理及供应链管理概述 传统的物流管理局限于企业的内部管理，关注点仅仅是本企业的物流流程和成本效益，对 企业整个商业生态系统中的上游供应商和下游分销商未予整体考虑，由此带来企业的物流成 本过高及市场信息的缺失;供应链管理在传统的物流管理上的线性流程基础上，管理对象从 企业的库存，仓储，运输延展至从上游供应商的原料采购到下游经销商的商品销售。伊文思 认为:供应链管理是通过前馈的信息流，和反馈的物料流及信息流，将供应商，制造商，分 销商，直到最终用户连成一个整体的管理模式”从这个定义可以看出，市场的竞争主体已从 单一的企业转化成整个企业商业生态系统，即供应商，核心企业，分销商。 二者比较 供应链管理 传统物流管理 管理内容 供应，生产计划，物流，需求 采购，库存，仓储，运输 管理职能 客户管理，物流，生产过程， 原材料，半成品，产成品 资金 管理主体 供应商，核心企业，分销商 单一企业 （2 ） 传统物流管理到供应链管理演变成因分析 供应链管理实际上是一种管理模式的创新，在这种创新的背后有，有特定的环境因素来推 动整个管理模式的转变，其中有外部的宏观大环境，也有企业业务流程的内在推力。 1 宏观环境 从上世纪70 年代，随着全球化进程的开始，各个国家的经济联系日益紧密，促进了资源 的大范围配置和自由流动。而企业在这种工商业链条时代，不再寻求过去功能结构齐全的机 构，而是转向成立在整个供应链中的核心平台企业，上游生产业务及下游销售业务均外包给 相关联企业。企业间的合作明显增强，例如书中提到的香港利丰集团，企业本身通过掌握市 场信息及设计核心流程，达到控制整条供应链。这样的业务流程增加了企业间联系。这也要 求企业间的物流更应实现无缝对接，减少物流成本及信息的共享，传统的物流管理不再能够 满足工商业链条时代的管理要求。 2 中观环境 根据英国物流学者martin christopher 的结论 : “现在的消费者的品牌忠诚度急剧下降”。 商品的生产能力在新技术的刺激下得到很大的提升，商品的种类和数量也较以前丰富。消费 需求趋于多样化个性化和瞬变化，企业在如此买方市场下，必须及时掌握市场的消费信息并 将市场前馈的信息迅速转化为生产信息，然后通过物流渠道把产品运输至目标市场，。物流 作为连接买方市场和买方市场的纽带，物流必须具备更短的订货-交货的周期和及时的交货 率。单一的企业无法完成这样复杂和快速的物流过程，企业间合作成为必然和趋势，这也促 使供应链管理的成熟，达到完成将消费者所需的正确的产品，能够在正确的时间，按照正确 的数量及质量，状态，送到正确的地点这一目标。 再者，60，70 年代，企业在提高开发完原材料和人力资源利润源泉后，转向物流这个“第 三利润源泉”。产品在整个生命周期中，用于物流的成本越来越大.据调查，库存费用占销售 收入的3%，采购成本占销售收入的40-60%. 通过对物流流程的优化和精简，企业产品成本 可以有较大幅度的下降，这也转化成企业的收入。供应链管理的范围是从最初的原材料到最 终将产品到达顾客整个产品生命周期，能够使产品成本达到最小。 （3 ） 微观环境 就企业本身而言，企业单一的核心竞争力不再使企业在市场经济环境下占据较强的竞争 优势，这是诞生了一系列的企业生态系统，以使企业间的核心竞争力叠加，产生一个积聚的 效果。供应链管理在这种背景下产生，是企业从生产过程的横向一体化转向纵向一体化，对 整个供应链系统进行协调，控制，计划，这样整条供应链系统上的企业资源，信息共享，以 供应链作为竞争主体参与市场竞争，大大提高了企业的竞争生存能力。