如何做一名职业经理人.ppt

第一部分 管理者如何组织好自己 现代管理者的角色认知。 新经济时代对管理者的挑战 新经济全球化 企业管理的重点 新经济全球化 企业的核心竞争力 新经济全球化 现代管理者的角色重新定位 企业执行力问题案例一 对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往下传 专管自己执行，对同级或下级反映的问题不留意 开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方法 过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如何去做 很多问题推托责任 做事虎头蛇尾，没有形成闭环 工作效率低，完成速度太慢 企业执行力问题案例二 一些管理者不喜欢做具体的事情 单位并没有实实在在的诱因来促使大家改进工作效率，所以我们