污水处理厂建设项目可行性投资建议书.docVIP

第一章 工程概况 1.1工程名称：张家界市永定城区杨家溪污水处理厂项目 1.2建设单位：张家界市首创水务有限责任公司 1.3设计单位：中国市政工程华北设计研究总院 1.4监理单位：湖南硅谷工程建设监理咨询有限公司 1.5建设地点：张家界市永定城区杨家溪出口位置 1.6工程规模：本工程厂区征地面积为31141.8平米，围墙内实际用地面积为27943.7平米，规划用地面积为50.95亩。由15个建构筑物组成。 序号 单项工程名称 序号 单项工程名称 1 粗格栅及进水泵房 9 二沉池集配水井 2 细格栅及旋流沉砂池 10 机修仓库 3 生物池 11 传达室 4 鼓风机房 12 紫外线消毒渠 5 脱水机房 13 出水及雨水泵房 6 加氯加药间 14 变配电 7 综合楼 15 贮泥池 8 二沉池 1.7合同类型 张家界市永定城区杨家溪污水处理厂项目采用EPC（Engineer，Procure，Construct）模式既工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 第二章 项目阶段性计划安排 2.1项目名称：张家界永定区污水处理厂工程 2.2项目编号：EPC-2008-013 序号 工程计划阶段 时间安排 负责部门 1 设计招标阶段 2008.3---2008.7 技术部 2 设备招标阶段 2008.8---2008.10 设备部、技术部 3 土建、安装招标阶段 2008.11---2008.12 工程部 4 设备到货时间阶段 2009.3---2009.4 设备部 5 调试阶段 2009.5---2009.7 运营部 6 竣工验收阶段 2009.8---2009.9 工程部 7 工程移交阶段 2009.9---2009.10 工程部 第三章 项目总体实施方案 3.1 项目质量、安全费用、进度目标 3.1.1质量管理目标； 在施工管理过程中，建立严密的质量保证体系，制定切实可行的质量保证措施，明确责任，层层落实，把好施工质量关。确保张家界市污水处理厂工程达到省级优质工程。 3.1.2进度管理目标； 在项目建设之前，按照张家界市污水处理厂BOT项目招标文件的进度要求制定该项目的详细施工进度计划。在施工过程中，将施工进度计划细化到每一道工序，每一个子项，确保如期完成本项目的建设。 3.1.3费用管理目标； 在工程的建设过程中，采取合理的施工措施，组建责任心强的管理队伍，优化资源的配置，合理控制开支，达到施工图预算不超设计概算，竣工结算不超施工图预算的目标。 3.1.4安全管理目标； 在工程施工中，坚持一把手主抓安全管理的思想，建立安全管理责任体系，做好施工人员安全教育工作。在施工现场要求安全员发挥积极作用，密切配合项目管理人员做好生产。到达工程建设中无重大伤亡事故，轻伤事故控制在1％以下； 3.2 项目实施组织形式 3.2.1项目部组织机构设置 工程总承包项目合同签定后将组建项目部，任命项目经理，实行项目经理负 责制。项目部在项目经理的领导下开展工程总承包管理工作，项目经理向公司主 管该项目的总经理或副总经理负责。 根据公司业务特点及部门设置情况，选择矩阵式组织机构作为项目部的组织 机构形式。项目部由公司职能部门抽调相应人员组成，项目部组织机构如下图所示。 3.3职责权限 3.3.1职权的划分 项目经理是项目的总负责人：对公司总经理负责，组织项目人员履行工程承包合同。 项目技术负责人：对项目经理负责,主管项目技术，接受公司各职能部门的指导和监督。 项目生产副经理：对项目经理负责，主管工程部、质安部、物资设备部接受公司各职能部门的指导和监督。 项目经理部各职能部门负责人：向分管领导负责，接受公司各职能部门的指导和监督。 3.4具体项目部人员职责 3.4.1项目经理 向公司和分公司经理负责，代表公司认真履行施工合同，负责本项目的质量、安全、进度、文明施工、成本控制等各项管理工作，是项目总负责人，接受公司和分公司的监督和指导。 组织项目资源的配置和调整，保证项目实施所需的资源。 组织实施公司质量体系文件，对本项目的质量负全面责任，主持制订并组织实施项目质量保证计划和项目质量管理措施，明确项目部有关人员的职责，坚持每月一次对职责履行情况的考核，并检查、督促其履行职责。 组织分部工程及单位工程的质量评定。 履行质量体系文件中规定的各项职责。 3.4.2项目技术负责人 协助项目经理组织实施公司质量体系文件，督促项目施工技术人员履行其职责 主持编制并组织实施项目施工组织设计及项目质量保证计划，以及施工验收规范、验评标准。并检查实施情况。 组织图纸会审，组织编制特殊过程和专题施工方案，组织分部工程质量检验评定，参与单位工程质量评定。 负责文