国际设备管理与维修工程的最新进展综述（十）.pdfVIP

维普资讯 文章编号：1671—0711(2008)09—0063—03 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(十) 李葆文 (广州大学，广东 广州 510091) 三、维修管理评价 修 、库存管理合同；学习成长方面——技术水平 、产量与 1．关于设备利用率的不同定义 质量、培训等。 一 些设备管理专家曾指出诸多设备利用率定义的不同 从设备管理角度的维修平衡记分卡指标如下。 内涵。欧洲标准IEC60050 (191)与EN13306提出如下定义。 在财务方面： (1)总利用率——在规定的条件下和指定的时间区间， (1)利用率水平= 如果所需要的外部条件具备 ，设备完成规定功能的能力。 此定义包含了OEE所有损失：①时间上的不能利用；②性能 这里的利用率水平是单位投资维修费用下的利用率。 上不可利用；③质量损失。 如果设备投资额小而总维修费用高，即使总利用率高，得 (2)以可靠性为基础的设备利用率——在规定的条件 到的利用率水平也不高。反过来 ，设备投资额大 ，总维修 下、规定时间内，在外部资源保证下 ，设备完成功能的概 费用比较低 ，即使总利用率偏低 ，得到的利用率水平仍比 率。 (IEC60050 (19)与IEC (61703))。 较高。这个指标辩证反映了设备投资额、维修费用和利用 (3)维修管理的利用率指针。 率的相互依存和平衡关系。 设备利用率=MTFF／(MTBF+M1TrR) (2)成本指标=篙 {{ 式中：MTIR——平均维修时间； MTBF_— 平均故障间隔。 这里的最优成本是单位生产负荷利用率下的维修成本。 此利用率未考虑预防性维修 ，于是又有另外的利用率 在固定维修费用的条件下 ，生产负荷高，总利用率低 ，则 公式 。 成本指标高。反之，生产负荷低 ，总利用率高，则维修成 设备利用率=MuT／(MUT+MTrM) 本指标低。 式中：MUT_— 平 均开动时间； 在服务满意度方面： MTIM— 平均预防维修时间。 (3)满意水平=菁镭 之所以出现利用率定义的多样 ，主要因为设备役龄的 长短差异 ，效率与能力的差异 ，可靠性高低的差异 ，计划 在内部管理方面 ： 与实际的差异，以及单体设备和流程设备差异。另外还要 4()负荷水平=堕譬怂至上F，J、H 考虑故障后果是否严重，是否开展JIT，设备运转率高低 ， 安全危害是否严重等。 这里，总工作小时=日历工作小时X人数，这个公式的 2．维修平衡记分卡 含义比较直接简单。类似的还有如下额外工作水平指标。 西班牙焦思桑斯萨可利斯坦论述了平衡记分卡在设备 (5)额外工作水平=童蜜乏{i 系统的应用。他认为平衡记分卡 (BSC)的功能应该是：阐 明和传递策略、任务 ；将策略目标和任务指标联系起来 ； ∑故障间隔时间 支持战略的中长期计划 ；量化长期规划的结果 ；为达到 目 (6)利用率水平=MTBF=—— 一 凡 标提供必要资源；改进反馈和战略更新。 他认为平衡记分卡的度量应该侧重以下方面：财务方