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战略之父“迈克尔·波特”谈中国企业战略时说：“我发现有很多的公司事实上并不对自己的战略有一个清晰的认识。每一个人都很忙，每个人都努力工作，每个人都做很多的事情。但是，令人吃惊的是大部分的公司没有自己的战略。”所以，不出意料的发现，我国中小企业的平均寿命只有3年，是美国的一半，其主要原因就是企业缺乏合理的战略规划或执行不到位！ 中国的成长性企业究竟出了什么问题呢？ 大部分企业没有意识到制定战略的重要性，所以如同波特所说，没有战略！ 有的企业认识到必须做战略规划，但是不知道正确地制定战略规划的流程和方法！ 少数企业制定了战略规划，但是又不知道如何有效地部署！ 少数企业制定了战略规划，但是又不知道如何有效地执行战略！ 企业战略制定包含三个层面：首先是企业发展目标的设定与市场定位，属规划层面；其次是将规划目标进行合理分配，也就是分部门、分阶段的达到目标，属部署层面；再次是将目标量化，进行有效组织及设定科学的流程，属执行层面。这三者循序渐进，互为依存，缺一不可。 本课程一方面是基于战略之父迈克尔?波特（Michael Porter）的经典战略理论，另一方面是结合了世界最大高科技公司惠普公司著名的“惠普十步战略规划法”和中国高成长企业十多年的战略规划经验，经过实践验证，而总结出来的一套独创易行的操作方法。既为学员企业提供一个全面坚实的框架，通过精选案例及详尽工具，真正帮助您实施战略规划、部署、执行系统。在3天3夜的课程中，会安排大量的演练与互动，在充分掌握的同时达到融会贯通，为商业模式的落地提供切实指南！ 《战略系统的力量》，将是您必须学习的课程！它能让您的梦想成为现实，并不断让您的梦想成为现实！ 【主 办 方】 盛景网联培训咨询集团 【参加对象】1、企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者；2、企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责人； 【课程特色】最实战的专家，最实时的内容，解决最实际的问题，提供最实用人脉！ 1、全案例式教学：通过大量国内外经典案例分析，充分体验成功的经验和失败的教训！ 2、群体式咨询：带着问题来，带着答案走！花费少量的培训费用就达到咨询的实际效果。授课专家将就参训企业的战略规划与有效执行给予现场点评与建议指导！ 3、超强的学员参与性与互动性：学员的深度演练与互动交流，学员之间的智慧碰撞，专家的精彩点评与画龙点睛，为学员企业除旧布新、启发灵感，提升战略能力！ 4、整套制定战略和有效执行的工具与方法：学习的不仅仅是知识，更是实用的工具和方法！ 【项目时间】 2010年6月19-22日。 【项目地点】 北京 清华大学 【学习投资】全国统一学费：35800元/企业（可2人共同参加学习。不包含食宿费用。）【课程纲要】实现商业模式、突破2010年！ 真正掌控企业的今天和明天！ 直面企业的三大“战略”问题！ 揭示战略的规划流程！ 洞悉战略规划五步法！ 体验战略层层部署的方法和工具！ 掌握有效执行战略的三大流程！ 融通战略与商业模式和资本运营的全局性！  【主办方简介】盛景网联培训咨询集团 盛景网联作为国内领先的管理培训咨询机构，系出名门，前身为“清华紫光管理培训中心”，基于上市运营战略性规划，由清华科技园、清华紫光、彭志强、李汉生、陈宏、潘小夏等知名企业家、著名投资人共同发起成立，由原清华紫光副总裁彭志强先生出任董事长兼首席执行官。? 盛景网联研发能力遥遥领先，2009年发布了《资本的力量：融资并购上市》、《商业模式的力量》、《备战创业板》、《中国企业家成长巅峰之旅》、《连锁的力量》、《电子商务的力量》等特色热点高端原创培训项目，将“实战实用实效”真正实现并带到全新高度，广受成长型企业欢迎，业已形成“特色热点原创课程 + 盛景MINI-MBA / MINI-EMBA 基础课程”的培训产品集群，成为国内课程体系最丰富的管理培训机构。 ?盛景网联现已拥有遍布全国20余个城市的教学服务网络，致力于为中国成长型企业提供全面、专业、系统的“企业培训整体解决方案”，其中，独创性地为中国成长型企业提供最为急需的“商业模式与资本运营”培训与主题咨询，同时，纵深扩展到融资顾问、常年顾问、风险投资等企业成长深度服务，现已成为中国最大、最专业、最具价值的管理培训咨询集团之一。盛景网联，中国上市公司的摇篮与黄埔军校！【主讲老师：彭志强先生】 彭志强先生，盛景网联培训集团董事长兼首席执行官，盛景商业研究院院长，华创盛景基金创始合伙人。彭志强先生中国管理培训界“资本运营 + + 商业模式 + 管理模式”挖掘和提升企业价值，打造中国上市公司的摇篮与黄埔军校。 彭志强先生29岁即成为知名上市公司清