软件测试团队管理与培养：建立高效软件测试文化.pdfVIP

建立软件测试规范和质量保证体系 2009-03 TM 关于 msup 以智驱动培训 方案 客户案例 麦思博（msup）有限公司是 提供卓越的测试流程体系和 金山软件研发总部以及各地 一家面向软件研发团队的培 过程改进实践，原创经验分 Autodesk 上海研发中心 训咨询机构, 享誉三十余年 享和卓越技能传授， Sohu 网游研发中心 软件研发管理实践而闻名。 方正软件产品开发中心 Page 2 Page 3 Page 5 软件测试团队管理与培养: 建立高效软件测试文化 开发人员、测试人员、管理者应分别关注什么，做哪些工作来最终保证 测试质量，测试环节在整个软件生命周期的驱动力建设和缺陷预防的持 续改进！软件测试团队如何发挥最高作用，以及和软件质量控制体系相 衔接？ 如何从测试角度确保软件生命周期安全，包括风险和质量的控制，与开发人员 用一个大型的真实产 缺乏沟通，造成测试很被动，怎么分配人力？怎么更好的调动测试人员的积极 品作为案例： 性？测试人员不足，尤其是优秀的测试人员很少，怎么办？ 本文中心思想是如何建立质 本方案收益 量保证体系，通过测试驱动 开发过程，做到缺陷的预防 结合顾问专家本人十多年来在微软公司内部 2日进阶版：¥58000元 用一个大型的真实产品作为 所从事测试开发的工作实例和带队的技巧； 2日晋级版：¥58000元 案例，讲解从立项计划到发 结合经典案例进行分析，尤其是分析一些以 说明：超出20 人，每增加一位 布的每一步是如何实施的； 前存在问题的项目是如果解决的问题，从何 加收2320/元。 对于同一个测试环节，开发 入手把握整体规划以及实施过程中的关键点 人员、测试人员、测试管理 和细节； 者应分别关注什么、做哪些 如何根据需求和测试要点更有效地组织测试案例和安排测试?如何更好地根据测 工作来最终保证测试质量； 试人员的特点分配测试任务，既使测试成员在项目中很好的发挥作用，又使测 做好测试都需要做什么，更 试成员的能力有所提升。 注重怎么做、为什么这样 一个规范的测试流程是如何运作的，一个项目从提需求到上线过程中，测试人 做、如果不这样做会出现什 员在各阶段承担的责任与发挥的作用是怎样的…… 么情况。