信息化支撑企业健康发展（二）——中冶天工集团有限公司企业集成综合项目管理系统.pdfVIP

c。mpanyFeatures企业风采 编者按：作为由世界500强企业一 ～ 中国冶金科工集团公司控股的综合性 大型特级施工企业中冶天工集团有限公 司，在近60年发展的过程中，不断成长， 不断壮大。随着信息技术的不断普及， 企业意识到信息的闭塞与落后将严重影 响着企业的领导决策，从而便企业在日 益加剧的市场竞争中处于不利地位，最 终制约公司的发展。中冶天工不遗余力 地全面实施管理信息化，用信息化对企 业进行有力地支持。本TUI6分两期对中 冶天工信息化进行全面报道。 信息化支撑企业健康发展 (二) 中冶天工集团有限公司企业集成综合项 目管理系统 ◎ 中冶天工集团有限公司党政办公室 盖玉军 (接上期 ) 否滞后，在什么地方滞后，并作出相应的调整；材料收 七、关于企业集成综合项 目管理系统应用情 发存是否合理等等，并同时辅以流程来控制项目过程，这 况 样就使项 目处在一个有序的可控的范围。 具体谈谈在五个层面的应用： 2、企业级的职能管理应用 l、项 目层级 (执行层 ) · 系统为管理层提供实mlfl9,数据，可以进行各项业 通过集团公司、分公司、多个项 目的统一分析，建 务的计划与执行对比，进行管理控制，将以前的事后管 立了一套完善统一的项目管理流程和表单 ，这样就建立 理转变为 “事前计划、过程监控、事后总结”。 了全公司跨行业的统一项 目管理，项 目执行层每天按时 · 对项 目执行异常进行分析、调整、控制 对合同、成本、进度、质量、安全、材料、设备进行数 · 监督各级任务承办人的任务执行情况 据输入，并能 自动生成项 目各种台帐和报表，项 目经理 · 保证公司各项管理处于受控状态，保质保量按时 可以根据项 目的数据进行各种分析，比如实际成本是否 完成 超预算，如果超出预算，是在什么地方超出的；进度是 3、各管理层级应用 (项 目综合管控 】 32JSXX11010 企业风采CompanyFeatures雾 · 通过市场经营统计实时统计分析市场情况，根据这些 变更金额、结算金额、支付金额等数据分析出分包合同的履 数据及时对市场策略等进行调整和控制； 约异常情况，发现异常及时进行跟踪调整，达到管控的目的。 · 通过工程管理统计实时了解建造合同、成本、安全等 5、领导决策层应用 (决策) 总体情况，通过汇总数据及时控制项 目成本； 领导决策层应用，这也是天工的最高决策层级。决策的 · 通过分包管理实时统计项 目的分包招标情况、分包履 依据是用数据来说话，不是拍脑袋 ，有了从项 目——分公司 约情况，实时控制项 目的分包风险，实现三项强推的分包部 — — 总公司部门级的数据的及时性、准确性的保障，使领导 分 ； 的决策就有据可依，集团公司领导可以根据领导决策驾驶舱 · 通过材料管理统计实时统计材料招标情况以及材料采 从市场经营、利润产值、质量＼安全、人力资源等各个方面多 购合同的履约情况，通过这些实时数据有效控制招标过程中 个维度去分析天工的经营、生产情况，并根据这些数据去决 相关问题，实现三项强推的材料部分； 策公司的生产经营方向以及管理改进方向。 · 通过机械设备统计实时统计项 目的设备租赁情况以及 从理论上和系统实现上确实如上所述，实际应用的终极 设备