论有效实施员工的绩效管理.pdfVIP

第 22期 总第 176期 内 蒙 古 科 技 与 经 济 No．22，the176th issue 2008年 11月 InnerMongoliaScienceTechnology Economy NOV．2008 论有效实施 员工的绩效管理 李京滨，朱 明，王 军 (中国航天科工集 团六院，内蒙古 呼和浩特 010000) 摘 要 ：文章分析 了绩效 管理在 实施过 程 中存 在 的 问题 ，探 讨 了有 效 的绩 效 管 理体 系，提 出 了实施 绩效 管理 的有 效途 径 。 关 键词 ：绩 效 ；绩效 管理 ；问题 ；途 径 中图分 类号 ：F270．7 文 献标识 码 ：A 文章编 号 ：1007-- 6921(2008)22一O131— 02 经 济全球 化 和 信 息 时代 的到来 大 大 加 剧 了人 效 的评估 而设 计 的 ，它 更 深 层 的 目的是 为 了有 效地 才竞 争 ，为了提 高 自己的竞 争能力和 适应 能力 ，我 国 推 动个人 的行 为表 现 ，引导 企业 全 体 员工 从 个人 开 乃至 世界 的众 多企业 均 在不 断地 努力探 索提 高生 产 始 ，促使 所有 部 门共 同朝着 企业 整体 战 略 目标 迈进 。 力 和改善组 织绩 效 的有 效途 径 ，绩 效 管 理 正在 得 到 实施绩效 管 理时应 让 员工 与经 理 明 白其 目的所 在 ， 越来 越多企 业 管理者 和研 究 者 的重 视 。 在 正式实施绩 效 管 理之 前 ，必须 就 绩 效 管 理 的 目的 1 企业绩 效 管理 内涵 意 义作用 和 方 法 等 问题 对 经 理 和 员 工 进 行 认 真 培 绩 效管 理 (performancemanagement)在 人 力 资 训 。否则 ，可 能 出现事 倍功 半 的效果 。 源 管理 中是 个重 要概 念 。绩 效 管理是 对绩 效实 现 过 2．4 只有 绩效评 估没 有 绩效反 馈 程 中各要 素 的管 理 ，是 基 于 企 业 战 略 基 础 之 上 的一 绩 效反 馈 的 目的是沟 通 反馈 绩 效评 价 结果 ，并 种 管理 活动 。它 是 为 了实 现 组 织 发 展 战 略 和 目标 ， 有 效地应 用 绩效评 价 的结 果 ；通 过绩 效反 馈 ，共 同分 用 科 学的方 法 ，通 过 对员 工个 人 和群 体 的行 为 表现 、 析 原 因 ，找 出双方 有待 改进 的地 方 ；共 同确定下一期 劳动态度 和 工作 业 绩 以及综 合 素质 的全 面监 测 、考 的绩效计 划 和改进 点 。这是 整个 绩效 管 理体 系循环 核 、分析 和评 价 ，充 分 调 动 员工 的积 极性 、主 动性 和 回路 中非 常重 要 的一个 结 点 ，也 往 往 是 最 容 易忽 视 创 造性 ，不 断改善 和 组织 的行 为 ，提高 员工 和组 织 的 的一个 阶段 。绩效反馈 是 为最终 的绩 效 改善提 供支 素 质 ，挖 掘其 潜力 的活动 过程 。 持 ，其作用 可 以反 映 出绩 效 管理 体 系 的动 态性 和 成 绩 效 管理 的过 程 ，是 管 理 者 与员工 之 间就绩 效 长性 。反 馈 面谈不仅是 主 管和下属对 绩 效评估 结果 问题 所 进行 双 向沟通 的一 个过 程 。通 过 帮助员 工确 进行 沟通并 达 成共 识 ，而且 要 分 析 绩 效 目标 未 达 成 定绩 效发 展 目标 和 过 程 的持 续 沟通 ，了解 和检 查 员 的原 因 ，从 而 找 到 改进 绩 效 的方 向和措 施 。 由于 管 工 的绩效 以及 组 织 的绩 效 ，并通 过 结 果 的反馈 对 员 理者 和员工 对