我与农行共成长.pdfVIP

鐾叁夔堇筮璺曼璺I圈__ 在我 国改革开放和农行恢 复 “业务量小 ，效益低下”而被精 简 成立 30周年这一波澜壮 阔的历 了，使紫云县遍布乡镇的 10多个 程中，我既是改革 的参与者又是 农行 网点变革成 1个支行营业 改革的受益者 。 室 。如今 ，想起我在那些 乡村走 过的足迹和服务过 “三农”的往 1986年 ，是我最难忘的岁月。 事 ，心里虽然感到有些不快和无 这一年，是农行改革实行劳动合 奈 ，但 当看到改革使农行 的经营 同制招工的第二年 ，中学即将毕 效益一天比一天好 ，人均收入一 业备考大 中专院校 的我 ，喜 闻紫 年比一年高 ，业务发展一年 比一 云县农行招聘 5名劳动合 同制 员 年强 ，心里又有无 比的欣慰和 自 工 ，我抱着一试 的心情去应聘 。 豪 。 结果 ，我从预选考试到决胜考 一 试 ，均以总分第一名 的成绩 闯关 班 随着农行基层营业机构不断 先 定为录用对象 。接到县劳动人事 学 向城 市集 中转移 ，分流富余人 局与县农行联合下发 的工作分配 员，实施减员增效 ，优化劳动组 我 与农行共成长 红头文件 ，我既惊喜交集 ，又犹 合，引入竞争机制 ，以绩取人 、优 豫不决。站在备考大 中专院校就 胜劣汰，成为农行强化人事管理 读造化和进入农行工作的十字路 的一 大改革 政策 。在用人机制 口，在我的脑海里思想斗争 了好 上 ，全面实行合 同制管理制度和 几个 日日夜夜 ……后来听一个在 聘任制度 ，实行 内部人 员提前退 农村信用社工作 的长 辈说 ： “改 养 ；在收入分配上 ，逐步健全和 革开放年 代银 行 的工作作用很 完善考核激励机制 ，切实实行多 大 ，在银行工作一定是很光荣的 劳多得的分配原则。从 l998年开 职业。”于是 ，我怀着满腔的热血 始 ，各级行逐步深入开展 了岗位 和大展宏图的志 向揣好工作分配 竞聘 ，同时加快 了计算机应用步 文件 ，于 6月 10日收拾行李 ，来 伐 ，实行业务操作 电子化 ，加之 到文件指定的紫云县最边远 的火 不断加大绩效挂钩考核力度 ，一 花营业所 (当时 叫火 花 区营业 些