(精品建筑资料）30层大厦总承包管理协调配合方案.docVIP

　　30层大厦总承包管理协调配合方案已201401 　　第1节施工总承包管理协调方案 　　1.1 本工程分包计划 　　按照国内建筑市场惯例，本工程这样的大型公建项目,消防、市政、电梯、通风空调、强电、弱电综合布线、特种作业等工程一般均由专业工程公司组织施工，总承包施工单位承担总承包管理职能。 　　根据招标文件，本工程招标人指定分包项目为： 　　1）降水、护坡工程（已经于前期基本完成）； 　　2）电梯工程； 　　3）外墙装饰工程 　　4） 精装修（含竣工验收备案后，一次用户进场后的精装修） 　　5） 供变配电系统 　　6）热力系统 　　7） 燃气系统 　　8） 室外工程 　　9） 智能建筑各系统 　　1.2 工程总承包管理组织机构设置 　　本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个过程精品工程。 　　1.3 总承包管理遵循模式 　　公司建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，