（精品建筑资料）天津zz地产公司工程部管理手册.docVIP

XXXXXXX数字城市投资发展有限公司 工程管理办法 房地产E网 / 文件编号: 文件版本： 编制日期：2011年6月21日 房地产E网 / 企管智库 / 范文汇 / 论文汇 / 总 则 1.1目的 为规范公司所属项目的建设管理，明确在工程管理过程中有关职能部门的职责 倍讯易 / 和工作流程，提高工程质量、进度、安全等方面的管理水平，获得最佳投资效益，特制定本办法。 1.2适用范围 本办法适用于天津市荣程联合数字城市投资发展有限公司建设项目的工程管理业务。 本办法与公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。 本办法的条款如与国家的规范、标准或地方法规有矛盾之处，应以国家规范、标准或地方规定为准。 职责与权限 2.1 工程部 2.1.1工程部在权限范围内具体负责工程的各项组织管理工作，主要负责以下事项： 负责编制项目工程建设的计划。 负责办理《开工证》（附件1）。 负责总包单位、独立分包单位以及材料设备供货厂商的协调管理工作。 负责管理监理单位。 负责编制项目工程的质量、进度、安全文明施工管理目标和实施方案，并按批准的实施方案组织落实。 负责组织施工图纸会审，配合设计部门完善施工图设计。 负责管理工程合同。 配合永久用水、用电、供气、供热、消防、市政综合等工程的报装工作。 负责各阶段验收工作： - 组织内部验收工作； 组织设计、监理、施工、政府质量