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收入分配改革和人员绩效考核的探索与思考 文◎ 王玉琦 构建公平、合理、有效的薪酬激励体 系，调动全体医务人员特别是临床医生 的工作积极性和创造性，已成为医院管 理者面临的重要课题。收入分配话题离 不开体制机制建设。只有理顺薪酬管理 架构，规范收入分配秩序，才能在有限的 预算 内．紧紧围绕 国家和医院的战略，通 过绩效管理 ，选择符合各医院实际的合 适 的薪酬策略 并进行总体设计 ，进而有 效地调动医院各级各类员工的积极性， 达到管理 目标。 目前，大部分公立医院确 已建立起 以绩效为基础的考核和分配形式 ，但还 图 中山医院薪酬管理组织架构和职能的变迁 存在着对 国家宏观层面上的要求把握不 够 ；各医院绩效 管理 、薪酬管理体系高 2003年起我们从理顺 管理体制着 签订管理岗位责任书，2008年2月全院 度个性化 ，缺乏系 统 、整体设 计 ；不重 手 ，撤销临时机构，梳理人事和财务管 完成岗位设置工作。 视 绩效的过程 管理；将 “绩效考核”等 理职能 ，使其各司其职，既有分工又有合 通过岗位分析、工作评估和技能分 同于 “如何分配奖金”，将 “成本核算” 作。中山医院薪酬管理机构变迁及其职 析，建立