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小议房地产企业的财务管理 摘要:本文首先 分析 房地产 企业 财务管理现状,针对存在的 问题 提出构建并完善财务管理体系,以此改善财务管理 方法 ,提升财务管理水平,使财务管理系统能够为高层决策者提供充足的管理决策信息,促进核算型财务向管理型财务转变,有效降低企业运营风险,使财务管理成为企业管理的核心手段之一,最后说明构建并完善财务管理体系的步骤和具体 内容 。 关键词:房地产企业　财务管理　财务管理体系　　 房地产行业是资金密集型的高风险行业,面对激烈的竞争,房地产企业要实现长期的 发展 ,获得持续性核心竞争能力,必须提高财务管理水平。财务管理作为企业管理的核心系统之一,应成为房地产企业实现长期发展战略的有效管理控制工具。 一、房地产企业财务管理的现状 目前 ,大部分房地产企业的财务管理还处于基本的 会计 核算的阶段,尚没有充分发挥财务管理在战略实施方面强有力的作用。主要存在以下几个问题: 1、在会计核算方面,缺乏用于支持管理和决策的信息,仅停留在记账和编制财务报表的阶段。2、财务管理系统的统一和集中程度不足。许多房地产企业各个项目公司/项目部核算体系互不相同,财务软件和核算标准不统一,难以保证向管理者提供统一可比的财务信息。3、财务管理“被动反映型”的现象较突出,预测、控制、分析等管理职能基本处于空白。虽然许多企业不同程度上建立了工程预算和财务预算等基本机制,但其内容和管理方