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浅论公路施工企业的成本管理 　　 【摘要】在低标价中标、高水平管理的市场状况下,公路施工 企业 竞争日益激烈,本文结合实际探讨了施工企业成本管理存在的问题,并提出从机制改革、加强施工项目的成本核算、制定行之有效的管理办法、努力降低成本、加强培训 教育 工作、提高施工队伍素质几方面来加强成本管理。 　　【关键词】公路施工企业 成本管理 途径及方法 　　 　　 交通 是国民 经济 的命脉,公路是交通的重要组成部分,“要想富,先修路”。这句俗语充分说明了在社会主义市场经济下的公路建设的重要性,更体现了人民致富对公路建设的迫切要求。目前,我国正大张旗鼓地修建公路,而当前的市场状况是:低标价中标,高水平管理。那么在这一形势下,如何不断提高工程质量,努力降低工程成本,把有限的工程费用高效、合理、全部地使用在工程上,从而减少不合理的非生产性开支,保证工程成本的真实性、准确性,就成为摆在施工企业面前急需改进的重要课题。 　　 　　一、施工企业成本管理存在的问题 　　 　　1、成本管理问题未能引起足够的重视 　　企业从领导到职工大都抱着“等、靠、要”的思想,不去发挥主观能动性开源节流,不去加强成本管理和控制。主要表现在:一是经营机制转换中,传统的成本管理方法没有得到转变,传统的管理体制和管理方式存在很多弊端。对管理认识不足,吃“大锅饭”在单位仍一时盛行;二是习惯于传统思想观念,靠