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ＥＲＰ实施过程中的成本管理问题 　　[摘要] ERP系统的实施为成本管理工作提供了广阔的前景，使成本管理工作从管理环境、管理模式、成本信息等各个方面发生了全新的变化，但系统实施的过程却充满了风险和挑战：物料清单、标准成本、工序成本、新旧成本数据衔接等问题必须进行统筹规划，合理解决，也是ERP条件下成本管理工作所要面对的首要问题。 　　[关键词] ERP 实施 成本管理 　　 　　一、ERP简介 　　 　　 企业 资源计划 (简称ERP)产生于20世纪90年代初，是一种建立在信息技术基础上，全面集成企业的所有资源信 　　息，为企业提供决策、计划、控制,以及业绩评估的全面而系统的管理平台。 　　 　　二、ERP条件下与传统成本管理的差异 　　 　　1.成本管理条件的影响 　　ERP条件下，信息技术是整个管理平台的基础，大量的业务流程管理依赖信息技术得以实现，经营者所需的各类管理数据通过相关的管理模块取得，例如：物流管理模块为其提供采购、库存、销售方面的信息；财务管理模块提供应收应付、资金、财税等方面的信息、决策信息模块提供企业经营分析、往来分析数据。在传统的成本核算中，成本核算所需的原始数据在准确性和及时性上难以满足核算需要，使得成本信息的质量难以保证；另一方面成本核算的间隔期长，内容单一，对短期内的成本波动缺乏敏感性，也无法为产品成本变动提供全面而有力因素分析。 　　2.成本管理