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ERP标准成本体系与现代企业成本管理研究 成本管理要建立以 企业 为主体，以市场价格为基础，以制造成本法为 内容 ，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的 现代 成本管理体系。通过对成本管理模式的 研究 ，一方面促进了成本管理的进一步 发展 ;另 一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着 科技 化方向发展。 现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理 科学 。财务管理是现代企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。为了实现企业提高 经济 效益的目标，必须加强成本管理。 一、企业成本管理 方法 1、价值链 分析 价值链是用来描述企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中，其作业与产品价值之间关系的一种方法。例如:存货在企业生产活动中只起到有备无患的预防作用，它的存在并不能使企业产品价值增加，因此应尽量减少这种作业成本。 半成品在企业生产部门的传送作业也不能使企业产品价值增加，应运用 网络 规划的科学方法合理布局企业的生产车间，来减少半成品传送作业使其传送成本最小化。在产品价值形成过程中，企业必须严格区分价值增值作业与价值不增值作业，应尽量减少价值不增值作业从而减少企业生产成本。 2、零库存与准时生产 由于存货管理是价值不增值作业，所以 目前 许多企业追求零存货，但是，零存货给企业产品生产带来很大风险，一